일본전산 혁신경영 사례- M&A의 신

소개글

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목차

1. 능력은 5배, 의식은 100배
2. M&A의 神
3. 일본전산의 M&A 요령
4. 한국 모터기업의 회생
5. 일본전산의 미래준비

본문내용

죽어가는 기업도 살린다는 일본전산은 직원 4명으로 시작해 종업원 13만 명, 자회사 230개의 초일류 기업으로 성장했다. 설립 40년 만의 성과다. 하드디스크 드라이브로 시작해 로봇용 모터까지 취급하는 세계 1위 정밀모터 제조사 일본전산의 성공 비결은 무엇일까.

능력은 5배, 의식은 100배
제대로 된 기업이라면 입사 10년 차 직원은 연봉이 3배, 20년이 지나면 신입사원의 다섯 배가 된다. 더 중요한 것이 있다. 능력은 다섯 배 늘어날 수 있고 의식은 100배까지 차이 날 수 있다. 일본전산 나가모리 시게노부 회장의 인력관리 철학이다. 사람이 바뀌면 회사가 바뀌고 회사가 바뀌면 상품이 바뀐다. 경영의 초점이 ‘사람’에 맞춰져 있는 나가모리 회장의 경영방식 중에는 2배 일하기, 청소 잘하기, 휴일에도 일하기가 있다.

참고 자료

없음