경영핵심 마스터 - 꼭 알아야 할 HR리포트 B형문제

소개글

"경영핵심 마스터 - 꼭 알아야 할 HR리포트 B형문제"에 대한 내용입니다.

목차

1. A회사는 협력업체 직원들을 내부 인력으로 충원하려고 계획 중에 있다. 어떻게 인적자원계획을 수립해야 하는지 과정을 6단계로 나열하고 각 단계를 설명하시오. (42점)
2. 면접의 구조화 없이 면접을 진행하게 된다면 면접자는 다양한 오류에 빠지기 쉬워진다. 면접자가 빠질 수 있는 오류 4가지에 대해 설명하시오. (20점)
3. 위와 같이 오류에 빠지지 않기 위해서 면접자 훈련과 면접의 구조화, 그리고 지원자 평가를 위한 척도개발을 진행해야 한다. 이중 지원자 평가를 위한 척도개발을 위해서는 행위기술면접과 상황면접을 실시하게 되는데 각각의 면접이 필요한 이유는 무엇인지 서술하시오. 그리고 여러분이 면접관이라면 어떤 질문을 할지 각각의 면접 질문 한가지 씩을 제시하시오. (38점)

본문내용

1단계 외부 및 내부환경 분석
외부환경 분석은 외부환경의 추세를 추적하여 인적자원관리에 미치는 영향을 확인하여 계획을 수립하는데 있어서 적절한 대안을 고려하도록 한다.
내부환경분석은 조직 내의 노동력과 인적자원활동에 영향을 미치는 조직상황을 평가하는 것이다.

2단계 인적자원 예측
조직에 필요한 미래인력의 수와 유형을 예측하는 것이다. 예상된 인적자원 소요량에 의해 사업계획이나 조직계획이 기반으로 정정될 수도 있다.

3단계 인적자원 예측
현재의 조직인력구조에 대한 분석을 기초로 시작한다.

4단계 소요량과 가용량의 조정
미래를 예측해 인력소요나 가용량을 근거로 인력의 부족 대한 차이를 파악하고 분석하는 단계이다.
5단계 차이를 줄이기 위한 실천계획
인력의 차이분석을 근거로 이에 대처하기 위하여 실천계획을 수립한다. 실천계획에는 거의 모든 인적자원활동들이 포함될 수도 있다. 실천계획의 수립을 위해 다양한 인적자원활동을 유기적으로 통합해야 한다.

참고 자료

없음