기업 비즈니스 모델 사례 분석 - 대상 기업 딜라이트 (Ajou Bb)

목차

Q1. Porter’s Five-force Model을 사용하여, 딜라이트가 합병되기 이전인 2010년 당시의 기업외부환경(산업환경)을 분석하라.
Q2. 인수합병 이전의 딜라이트의 Business Model 초상화를 분석하라.
Q3. VARIM 프레임웍을 사용하여 Q2에서 도출한 BM을 분석하라.

본문내용

Porter’s Five-force Model에서는 기업의 전략적 위치와 그에 따른 전략은 산업 환경에 형성되어 있는 다섯 가지 세력인, 전통적인 경쟁자, 새로운 시장 진입자, 대체 제품, 고객, 공급자로 결정된다고 보고 있다. 이를 기반으로 딜라이트가 합병되기 이전인 2010년 당시의 기업회부환경 및 산업환경에 대해 분석하면 다음과 같다.
가장 먼저 전통적 경쟁자(Traditional Competitors)의 경우 시장점유율 측면에서 바라보게 되면 상위 6개 업체가 전체시장을 독점하고 있는 형태였다. 유럽과 미국에 집중되어 있는 업체들로 특히나 2위 업체인 William Demant(Oticon)와 4위 업체인 GN Resound, 6위 업체인 Widex는 모두 덴마크 기업으로 덴마크가 세계 시장 전체의 50% 정도의 비율을 점유하고 있었다. 이미 기술적으로 우위를 차지하고 있던 기존 업체들과의 질적인 경쟁은 매우 힘든 상황이었다. 이렇듯 독점 시장구조를 형성하고 있으며 기술력이 주요 요인으로 작용하였던 만큼 전통적 경쟁자로 인한 시장 진출 위험이 상당했다고 이야기 할 수 있다.

참고 자료

없음