인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 해당 기업에 있어서 어떤 인력유통시스템이 적합한지를 논하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 한샘
1) 기업 소개
2) 영업팀의 구조와 문화
2. 내부 인력 양성을 통한 영업팀 강화

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

기업은 항상 발전적인 성향을 지녀야 하며, 혁신을 지닐 수 있어야 한다. 이를 위하여 기업의 목표와 비전에 알맞게 직원들을 양성해내고, 전문성을 제고하는 노력이 가해져야만 조직원들의 역량 향상과 함께 기업의 성장을 기대해볼 수 있는 일이다.
그러나 1990년대붙 외주 직원들을 채용함으로써, 다른 회사에서 키워놓은 전문적 직원들을 채용하는 것이 오히려 더 효과적이라는 논의들이 오고감에 따라 과연 직무현장교육과 집합교육훈련이 현대의 조직원 훈련으로써 적합한가? 다시 생각해볼 필요는 있으리라 생각한다.
1990년대부터 코카콜라, IBM을 통해 알 수 있다시피 기업들은 ‘경력직 채용’을 중심으로 외부의 전문가들을 채용하는 방향성을 지녔다. 이들은 별다른 교육을 하지 않더라도 실무에 곧바로 투입될 수 있으며, 기존의 실무 방법 이외에도 다양한 노하우를 끌어들일 수 있는 인력들이기 때문이다.
그러므로 신입사원을 채용해 이들에게 교육을 한다고 하더라도, 다른 회사에서 경력이 어느 정도 쌓이고, 기술이 숙련된 그 직원을 헤드헌팅 해가게 된다면 교육비 및 시간 모두 손해를 보는 경우를 경험하게 된다.

참고 자료

다니엘 골먼 저, 정욱 외 1명 역, 조직의 능력을 끌어올리는 인적자원관리, 매경출판, 2015.09.10.