“한국사회에서는 인맥형성의 과정에서 학연, 지연, 근무연 등이 중시된다”는 점을 리더십 LMX 이론의 리더-구성원 관계의 발전단계(Graen, 1976)을 통해 설명하라

목차

1. 서론

2. 본론
1) 리더-구성원 간의 관계형성에 따르는 교환 관계 발전단계

3. 결론

참고자료

본문내용

LMX 이론은 리더-구성원 간의 영향력 행사에 초점을 맞추어 리더와 구성원 간의 관계에서 효율적인 리더십을 찾기 위해 발전되어온 이론이다.
LMX 이론의 주요한 특징은 리더와의 관계의 질에 따라 구성원들을 리더에 대한 내적 집단(in-group)과 외적 집단(out-group)으로 구분하고 있다는 것이다.
Dansereau(1975)은 이에 대하여 리더가 집단의 성과 창출에 책임을 다해야 하지만 유효한 자원에 따라 시간, 능력 등의 제약을 받는 것이 부정할 수 없는 사실이라 하였다. 이 때문에 리더는 모든 집단의 기능들을 수행할 수 없다고 보았다.
따라서 리더는 구성원들 중 일부(내집단, in- group)에게 긴밀하고 비공식적인 관계를 형성하게 되며. 이들에게 중요 과업들을 위임하고 그 결과로 내집단 구성원들에게 다양한 지원활동과 직무수행에 도움이 되는 고급 정보, 피드백 등을 제공하게 된다는 것이다. 그리고 그 외 일부인 외집단(out - group)은 공식적인 권한이나 제도 및 규칙에 의하여 통제된다고 보는 것이 보다 현실적이라고 주장하였다.

참고 자료

한주경, 구성원이 인지하는 리더-부하 교환관계(LMX), 조직지원인식, 조직몰입, 조직시민행동 간의 구조적 관계 분석, 이화여자대학교 대학원, 2017.
순이췬, 리더-구성원 교환관계가 부하의 자기효능감 및 직무수행에 미치는 영향 = The Study of the Relationship between LMX and Job Performance : Focusing on the mediating Effects of Self-efficacy, 호남대학교 대학원, 2013.