기획의 계층화

목차

1. 기획의 계층화
1) 목적과 사명
2) 철학
3) 목표
4) 정책과 절차
5) 규칙과 규정
6) 계획안

본문내용

1. 기획의 계층화
- 기획: 목표를 설정, 목표를 위한 수단과 방법을 수립하는 단계
- 기획의 계층화를 통해 상위 수준에서 하위 수준으로 세분화할 수 있음
- 계층의 최상위 구성요소는 일반적, 하위 구성요소는 더욱 구체적임
- 기획은 개념과정 혹은 사고과정을 통해 조직의 목적을 세움
- 목적에 따라 구체적인 목표가 설정
- 목표를 달성하는 데 필요한 정책, 절차, 규칙을 세움
→ 조직의 일체성을 강조하여 조직이 원하는 목적을 달성하도록 유도
- 기획의 계층화에서 목적 및 사명은 조직수준에서, 철학은 인력 수준, 일반적 목표는 업무 부서 수준, 구체적인 목표는 단위나 개인 수준에서 이루어지는 기획도구임

* 비전
- 조직의 바람직한 미래상으로서 조직의 사업영역과 성장목표가 명시되어 있는 것
- 병원의 비전은 건강 소비자인 대상자 중심이어야 하며, 실현 가능하고 병원 직원들을 고무할 만큼 매력적이어야 하며, 구체적으로 표기되어야 함

* 사례 (서울대학교병원)

1) 목적과 사명
- 조직은 나아가야 할 방향을 설정하는 것이 최우선이며, 이는 사명을 결정하는 것
- 조직의 미션: 조직이 존재하는 목적, 존재 이유, 사명 또는 임무를 의미
→ 50년 이상을 바라보고 설정하고 쉽게 바뀌지 않음
- 목적: 조직이 존재하는 이유를 나타내며 조직이 달성하고자 하는 질적 결과를 의미
- ‘목적’의 사전적 의미: “일을 이루려는 목표”, “행위에 앞서 하고자 하는 의지의 실현을 예 정하는 것”
- 간호의 목적: 대상자에게 최적의 간호를 제공하는 것
- 대부분 간호조직의 목적에는 간호의 정의 포함, 공통적인 단어가 진술되어야 함
→ 간호사, 환자, 대상자, 개인, 그룹, 사회, 간호과정, 자가간호, 건강간호의 신념 등
- 간호조직의 목적이나 사명은 모체인 병원조직에 일치해야 하므로 모체조직의 특성에 따라 다양하게 설정될 수 있음
- 하부조직인 각 과, 간호단위들은 상부조직의 성문화된 목적에 근거하여 세부목적을 둠

참고 자료

없음