애플의 기업전략, SCM, 삼성과의 비교

목차

1. 기업소개
2. SCM
3. 결론 및 시사점
4. Q&A

본문내용

경영 혁신 전략
1996년, 1997년 각각 13억, 10억만 달러의 순 손실로 파산 위기에서 아이팟(iPod)이라는 MP3플레이어의 히트로 부활
2005년 파이낸셜타임즈 선정 글로벌 500대 기업의 159위

폭 넓은 고객층 끌어들이기
현재의 애플은 과거의 아집을 버리고 고객층을 폭 넓게 끌어들이려 애쓰고 있다. 과거 애플은 주로 고가 사양의 컴퓨터에 집중하면서 ‘매킨토시’ 매니아만으로 만족했다. 조금 더 대가를 요구하더라도 최고의 컴퓨터만을 제공하겠다는 애플의 오랜 고집에서 비롯된 것임.
스티브 잡스가 CEO에 복귀한 2000년대 초부터 애플의 전략 방향은 확연히 달라졌음. 제품의 속성으로 기술보다 시장성을 앞세워 일반 대중을 상대로 한 시장에 더욱 치중한다는 것이었음.
- 윈도 중심의 PC세계를 잠식해가며, 인터넷 중심의 기업으로 새로이 고객들에게 다가서기 위한 움직임이었다.
- 이를 위해 애플은 고객별로 차별화된 제품군을 갖추게 된됨. 기존의 맥매니아를 위한 고가의 전문가용 ‘파워북’, ‘파워맥’ 에서부터 일반 대중용으로 저가의 ‘아이북’과 500달러의 ‘맥미니’까지 다양하고 저렴한 버전의 제품들을 내놓으며 폭 넓은 고객을 끌어안으려 한다.

참고 자료

없음