두산의 M&A전략

소개글

서울대학교 경영전략 시간에 작성했던 경영 사례별 한 페이지 분석 요약 에세이입니다.
각 이슈에 대해 한 페이지 내에 브리핑과 분석을 모두 담고 있어 짧은 시간 동안 경영 사례를 이해하기에 효과적입니다.

목차

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본문내용

대우는 95년 1차 구조조정을 시작으로 수 차례 구조조정을 감행하며 기존 사업을 정리하고 신 사업 영역을 찾아 나섰다. 특히 하이트의 출시 이후로 OB는 시장의 1위 자리를 내주게 되었고 보리, 병뚜껑 등 관련 사업 또한 위협을 받기 시작했다. 1차 구조조정은 당시 두산이 가지고 있던 부채비율의 심각성과 현금 부족을 해결하기 위해서였고 이를 위해 OB 영등포공장을 비롯한 몇 개의 알짜배기 사업을 매각하여 현금을 확보, 흑자로 돌아서는 계기를 마련한다. 하지만 IMF 이후 다시 두산의 재무 건전성을 악화되었고 23개의 계열사를 5개의 주력사로 통합한다. 내실을 다시 다진 두산은 이후 신성장 동력을 확보하기 위한 M&A에 나서고 인프라 기업으로의 변화를 시도한다. 한국중공업을 인수함과 동시에 고려종합개발 인수, 그리고 대우 종합기계까지 인수함으로써 IBS 기업으로서의 모습을 갖추게 된다.
특히 두산의 구조조정과 신사업 진출전략에 있어서 인수합병과 매각은 깊은 연관을 맺어 두산의 성장동력을 구성하게 된다.

참고 자료

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