구미불산사고 리스크관리

목차

Ⅰ. 서 설
Ⅱ. 구미 불산사고의 사고현황 및 대책이행
Ⅲ. 사안의 리스크관리 대안 (본인이 CEO가 되었을 경우)
Ⅳ. 결 론

본문내용

Ⅰ. 서 설
과거에는 기업들이 경영활동을 함에 있어서 발생하게 될 가능성이 있는 리스크에 대한 관리 및 예방에 대한 인식이 너무나 많이 부족하였다. 따라서, 이러한 무관심과 부주의는 기업들이 직면하는 리스크를 효율적으로 대응하지 못하고 오히려 기업활동의 중단을 초래함으로써 도산에 이르기까지의 결과를 초래하게 되었다.

우리나라의 경우는 1997년 IMF경제 불황을 통하여 표면적으로 위험에 대한 관리를 행하여 온 기업들은 경고 조치를 받거나 부도에 이르는 상황이 나타나게 되었고, 이는 정부의 개입으로 인하여 부실기업들을 강제적으로 경제시장에서 퇴출시키는 특단의 조치를 행하게 되었다. 이러한 과거의 경험을 중심으로써 기업들은 리스크에 대한 인식이 중요하게 고착되어 오늘날에 이르까지 리스크를 관리하는 함에 있어 규제가 한층 강화되었다고 볼수 있다.특히 오늘날에도 기업들은 이러한 리스크관리에 있어서 외국의 경영위험관리방법을 받아들일 뿐만 아니라 금융감독원에서는 이러한 리스크관리를 한층 증가 시키기 위하여 금융감독원의 업무를 분리시키는 쌍봉형 체제(감독기관과 경영부분을 분리시키는 상태)를 도입하고자하는 움직임이 계속해서 나타나고 있는 실정이다.

특히, 최근에 구미에서 일어나 불산가스사고에 있어서도 리스크의 발생에 대하여 사전에 미리 인식하고 이를 관리 및 예방을 지속적으로 해왔었더라면 리스크가 발생하지 않았거나 리스크가 발생하였다고 하더라도 손실을 최소화로 줄일 수 있는 방법을 이행할 수 있었을지도 모르는 상황이다. 하지만, 이러한 기업의 리스크에 대한 인식 부족으로 인하여 기업에 예측이 불가능한 큰 손실을 발생시킴으로써 정확한 손실의 규모 파악이 어려운 상태이다. 따라서, 기업들은 사전에 리스크에 대한 인식을 고착화시키고 미리 예방하는 관리 방법이 필요하다.

본 안에서는 실제 사고로 볼수 있는 구미 불산가스사고에 대한 피해 및 대책에 대한 이행과필자가 이러한 기업의 CEO가 되었을 경우라면 리스크에 대한 관리방법으로써 어떻게 행할 것인지 대하여 언급하고자 한다.

참고 자료

없음