금융권 BCP(업무연속성계획)

목차

1. BCP의 전반적인 설명
1) BCP 개념
2) BCP 필요성
3) BCP 구축 기대효과

2. 금융권의 BCP
1) 현 금융권 BCP 구축현황
2) 성공사례 - 모건스탠리
3) 실패사례 - 농협
4) 금융권 BCP 구축의 문제점 및 해결방안

본문내용

BCP(업무연속성계획) 정의
- Business Continuity Planning의 약자
- 조직을 편성하여 발생 가능한 각종 재해와 비상사태에 대비
기업이 재해 발생시에도 핵심 업무 기능을 지속할 수 있도록 전사적인 정책 및 절차를 수립하여 이행
BCP의 목표
- 손실의 최소화
- 단기에 업무를 정상적인 상태로 복구
- 복구 프로세스의 통제/관리
- 조직의 노력을 집중할 수 있는 전략적 우선 순위 결정
- 경영진의 지지와 관심 유지
- 손실의 예방

2) 비즈니스 상시 운영체계 (Business Continuity Planning)모건스탠리 경영진들이 건물이 붕괴 직후 단 하루 만에 '정상운영'에 대한 자신감을 보일 수 있었던 것은 비즈니스 상시 운영체계(Business Continuity Planning)를 사전에 구축해 놓은 덕이었다. 비즈니스 상시 운영체계는 데이터 백업 시스템과 주요 기능 분산 시스템을 통해서 기업이 보유한 중요 자산인 정보자산을 위기로부터 보호하는데 주 목적이 있다.모건스탠리는 메인 시스템과 쌍둥이인 '핫 사이트(Hot Site)'라는 이름의 백업시스템을 운영하고 있었다. 이 시스템은 백업소프트웨어를 통하여 메인 시스템에 연결하고 실시간으로 신규 파일을 자동으로 복제해 놓는다. 평소 모든 비즈니스 관련 각종 데이터를 완벽히 백업하여 보관해 놓고 있었다. 또한 정보시스템에 대해 위기시 대응을 하기 위하여 주요 시스템 기능을 분산처리하였다. 평소 모건스탠리는 이러한 정보시스템 통신비만 매월 10만 달러 이상을 써왔다. 결국 돈 먹는 하마로 인식되던 상시 운영체계는 기업의 몰락을 막아주는데 가장 큰 역할을 하게 되었다.

참고 자료

MIT In formation Secu rity Office, Gatner Dataqu est
사업연속성관리 준비 방법론, BSI KOREA
기존 IT BCP, 고도화 작업 거쳐 표준 체계 확립, 재난포커스
DR 뉴패러다임 시리즈
Global Risk & Contingency Program, IBM FORUM 2005
BCP Solution, TRC Korea
Enjounral, LIG엔설팅
영업연속성계획(BCP)의 개념과 도입효과, 금융감독원 신BIS2팀
업무연속성계획(BCP)수립, IBM
농협은행, 1000억원 규모 백업시스템 고도화 사업 추진, 디지털 데일리(2012.6.6)
금융권 전산사고 왜 발생하나, 디지털 타임스(2011.4.19)