비즈니스 모델의 정의와 배경,테크닉 적용 프로세스

목차

I. 비즈니스모델의 배경 및 정의
II. 비즈니스모델
III. 테크닉 적용 프로세스

본문내용

제품이나 서비스로부터 경제적 이윤을 창출하는 비즈니스의 모델의 상대적 강점을 정량화 할 수 있는 도구를 제공
“기업이 고객 가치를 창조할 수 있게 하는 핵심 논리”
경제적 이윤이 창출되는 사회적 영역과 제품과 서비스가 개념화되는 창조적 영역의 연결고리 역할

비즈니스 모델의 구성요소들을 자세히 검토함으로써, 분석가는 무엇 때문에 특정한 비즈니스 모델이 다른 비즈니스 모델보다 나은지를 판단하고, 그럼으로써 경제적 이윤과 상품 및 서비스 간의 연결 관계에 대한 보다 효과적인 이해가 가능

비즈니스 모델은 혼자서 따로 존재할 수 없으며, 경쟁이라는 렌즈를 통해 바라 봐야함

비즈니스 모델의 정의는 다양하다
“가치 창출을 위한 조직의 핵심 논리” “기업이 어떻게 돌아가는지를 설명해 주는 이야기”-[앨런 알푸아의 정의]
체스보로(chesborough)와 로젠블룸(rosenbloom): 상품과 서비스, 그리고 기업이 그 모델을 활용하여 벌어들이는 경제적 이윤 간의 연결 고리라고 정의
주어진 산업에서 보다 우수한 고객가치를 창출하고 그 가치를 점유하기 위한 포지션에 자신을 위치시키기 위해, 어떻게 수행할지에 관한 일련의 사항

참고 자료

없음