SK엔카, 가화만사성? 사화만사성(社和萬事成)!

소개글

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목차

1. SK엔카 기업소개

2. SK엔카 조직도

3. SK엔카 부천지점 사례
ㄱ. SK엔카 부천지점 조직도
ㄴ. 문제상황 설명

4. 인물분석 (개인)
ㄱ. 인물 성격 특징
ㄴ. Big 5 Model

5. 상황분석 (집단, 조직)
ㄱ. 공식 / 비공식 집단
ㄴ. 집단 참가 이유
ㄷ. 집단 발달 단계
ㄹ. 집단행동 변수
ㅁ. 응집성
ㅂ. 역할
ㅅ. 규범과 순응

6. 해결 방안

7. 결론

본문내용

ㄷ. 집단의 발달 단계

현재 발달단계는 ‘독립기 – 형성기 – 갈등기 – 규범기 – 실행기 – 해체기’ 단계 중 갈등기 단계에 해당합니다.
갈등기를 벗어나지 못하는 이유는 갈등기의 집단적 이슈인 “왜 우리가 갈등을 겪는가?”를 해결해 줄 수 있는 강력한 리더가 부재하기 때문입니다. 현재 그 리더의 역할을 수행해야 할 두 책임자 강후원 팀장과 나실세 주임은 그 역할을 제대로 수행하지 못하고 있는데, 강후원 팀장은 문제를 필요 이상으로 차분하게 보는 성격이며 나실세 주임은 팀 내 불화에 대해 별다른 신경을 쓰지 않고 있습니다.
갈등기를 벗어나지 못한다는 것은 결국 실적에도 영향을 주게 되므로, 빠른 규범 확립을 통한 규범기로의 진입이 절실한 상황입니다.

참고 자료

없음