세븐일레븐의 물류전략(세븐일레븐의 현황과 SCM요소를 중심으로)

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 세븐일레븐((주)코리아세븐) 개황
1) 세븐일레븐 소개
2) 한국 세븐일레븐((주)코리아세븐)의 현황 / 간략한 연혁
2. 세븐일레븐의 물류전략
1) 물류전략의 목적
2) 출점전략에 있어서의 물류 효율성 추구
3) 집적배송과 공동배송
(1) 집적배송
(2) 공동배송
4) 공동물류센터 운영 현황
5) 세븐일레븐의 배송 현황
(1) 상품종류별 배송방법
(2) 업체별 상품 배송방법
(3) 상품종류별 배송횟수
3. 세븐일레븐의 종합정보시스템과 물류전략
1) POS시스템과 EOS
(1) POS시스템
(2) EOS
2) 종합정보시스템과 물류전략
(1) 세븐일레븐의 종합정보시스템
(2) 종합정보시스템으로부터 얻는 정보 및 효과

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 출처 및 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론

과거와는 달리 급변하는 현대사회에서 기업은 높은 이윤과 경쟁력의 확보를 위해 부단히 노력하고 있다. 또한 눈부신 경제발전으로 인해 생산성 중심에서 소비자 중심의 경제체제로 바뀐 구조형태를 지니며 소비자의 기대욕구를 충족시키지 못하면 도태되는 소비자 시대가 열린 것이다. 이런 경영 환경 속에서 기업은 제조업체이든 소매업체이든 간에 소비자를 만족시켜야 하고, 경쟁사보다 더 많은 가치를 제공하여야 살아남는다. 이런 소비자 중심에서 가장 중요한 것은 유통이다.
유통의 주요 기능은 상거래와 물류(운송 및 창고관리), 그리고 이를 촉진하는 정보화의 세 가지로 나눌 수 있다. 여기서 물류는 거래 상대방이 원하는 상품을 원하는 시간에 원하는 장소에 가능하면 적은 비용을 들이고 갖추어 놓는 것인데, 소비자 시대에서 아주 중요한 대목이며, 현재 많은 기업들이 SCM개념을 중심으로 물류의 효율화를 꾀하고 있는 부분이기도 하다.
SCM(Supply Chain Management)란 산업/기업의 업종 및 업무, 문화적 특성에 따라 상이한 형태의 구조를 가질 수 있으나 일반적으로 ‘고객의 요구에 맞춰 자재의 수급에서부터 고객에게 제품을 전달하는 과정상의 자원과 정보의 일련의 흐름을 체계적으로 연결 관리하여 경쟁우위를 가져다주는 관리시스템’으로, 특히 유통은 소매, 도매, 물류, 제조업체, 공급자 등이 총체적으로 연계하여 고객 가치를 극대화 시켜야 한다.

<중 략>

편의점 사업은 상품을 만들어서 판매하는 것이 아니라 제조업체로부터 상품을 매입하여 소비자에게 판매하는 유통업이자 다점포화(Chain Operation)를 기본으로 수익을 창출하는 시스템사업이다. 따라서 편의점 사업이 안정적으로 수익을 창출하기 위해서는 각 지역에 퍼져있는 점포에 적량, 적품을 적시에 배송하는 것이 중요하며, 또한 그 수익을 극대화하기 위해서는 특히 물품 배송과 관련된 물류 비용을 줄이는 것이 중요하다고 할 수 있을 것이다. 다시 말해, 물류는 편의점 사업에 있어 중심적인 역할을 수행하는 중요한 부문 중의 하나이며, 물류에 있어 Low cost operation이 편의점의 성패를 좌우할 수 있는 매우 중요한 요소인 것이다.

참고 자료

「2012 편의점 업계동향」, 한국편의점협회, 2012. 6
「편의점 물류활동의 실태와 공동화 방안」, 현병언 등 2명, 유통비즈니스리뷰 제3호, 2009
「손에 잡히는 프랜차이즈 경영; 전략 & 사례」, 오세조, 중앙경제평론사, 2008
「유통을 알면 당신도 CEO」, 오세조, 2001