자라(ZARA)의 기업소개와 산업분석,마케팅분석,전략분석 및 당면과제

목차

I. 기업 소개

II. 환경 / 산업 분석
1. SPA 시장의 특성
2. 국내 SPA 브랜드 도입
3. PEST 분석
4. 5 Forces 모델 분석
5. 소비자 분석

III. 내부 분석
1. Value Chain 분석
2. SWOT 분석

IV. 전략 분석

V. 당면과제 / 제언

본문내용

Zara는 스페인의 Inditex사의 브랜드업체로 1960년대 초에 설립되었다. 처음에는 Amancio Ortega Gaona 소유의 공장에서 만든 옷을 팔기 위한 가게에서 출발하였지만 지금은 전 세계 56개국에 779개(2005년 상반기 기준)의 매장을 가진 글로벌 브랜드로 성장하였으며 연 매출액도 2004년에 38억 Euro(약 5조원), 2005년 1/4분기 14억 Euro(전년 대비 19%증가) 를 기록하며 상승세를 타고 있다 (Inditex사 매출 중 Zara의 비중이 절반을 차지)
Zara는 폭넓은 고객층을 대상으로 남성복, 여성복에서부터 캐주얼, 악세서리까지 최신 트랜드의 다양하고 스타일리쉬한 디자인 제품을 출시하고 있으며. 프라다(Prada), 구찌(Gucci) 등 최고급 디자인 하우스의 최신 트렌드를 응용하여 이를 상품화하고 있다.

설립시기: 1975년
본사 소재지: Arteixco, Spain
모회사: Inditex
진출현황: 1,671(세계), 35(국내)
매출: 1,673억 원(국내)

I. 환경 및 산업분석
1. SPA 시장의 특성
SPA는 ‘Specialty store retailer of Private label Apparel’의 약자로서 한 기업이 강력한 형태의 수직적 통합을 이루어 보다 빠르고 효율적인 프로세스로 생산하여 판매하는 패션 브랜드를 일컫는 것이다.
SPA 의류업체를 ‘제품 기획-생산-판매를 수직적으로 통합하여 빠르고 효율적으로 제품을 공급 하는 기업’으로 볼 때 SPA에는 기본적으로 두 가지 유형이 존재한다. 제조업체가 중심이 되어 유통 부문을 통합하는 형태와 유통업체가 중심이 되어 제조 부문을 통합하는 형태가 바로 그것이다. 전자는 전방통합(forward integration)이고 후자는 후방통합(backward integration)이다. 전자를 메이커(maker)형 SPA, 후자를 리테일(retail)형 SPA라고 부르기도 한다. SPA를 생성 형태에 따라 이처럼 두 가지 유형으로 구분할 수 있지만, 이 둘은 모두 다음과 같은 기본적인 특징을 공유하고 있다.

참고 자료

없음