애플과 비지오의 성공 요인분석

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목차

1. 비지오의 성공 배경
-1.1 비지오GNB
-1.2 차별화된 마케팅

2. 애플의 성공배경
-2.1 애플GNB
-2.2 새로운 시장 개척

3. 성공의 key word GNB
-3.1GNB의 정의
-3.2 GNB의 장점
-3.3 GNB의 단점

4. 삼성 도약의 서

본문내용

1. 비지오는 기획 마케팅 콜센터와 일부 디자인만 담당하고 생산과 유통，애프터서비스 등은 모두 아웃소싱한다.
2. 아웃소싱을 통해 대폭 절감한 비용으로 TV를 경쟁사들보다 20~30% 싸게 판매할 할 수 있었다.
결과 적으로 2003년 1700만달러였던 매출이 지난해 25억달러로 6년 새 150배 가까이 급증하게 되었다..
3. 다른 기업들의 아웃소싱과 다르게 비용이 좀 들더라도 해당 업계 최고의 파트너와 협력관계를 구축했다.
4. 위의 파트너와의 협력 관계 때문에 조립 라인을 건설하거나 보수할 일도，대규모로 기술인력을 채용할 일도 없었다.

<중 략>

시너지 창출 곤란과 네트워크의 실패가능성이 있다.
계약 관계로 맺어진 외부 기업과는 계약 내용 이외에 밀접한 자원 교류와 자원 교류를 통한 시너지 창출이 어렵다.-외부 기업과 공동으로 활용하기 때문에 기술과 제품 정보가 유출될 가능성이 높다.
외부기업에 위임한 가치사슬이 많을수록 네트워크가 복잡해져 관리 비용이 증가하고 네트워크 실패 가능성도 상존한다.
외부에서 수행하는 가치사슬 일부에서 문제가 생기면 전체 네트워크가 정지 되면서 네트워크 참여자들에게 참여자들의 피해가 불가피하다.

참고 자료

없음