케이블TV(케이블티비)의 발전, 채널브랜드, 케이블TV(케이블티비)의 컨텐츠개발, 티어링, 케이블TV(케이블티비)의 경영전략, 외국사례, 향후 케이블TV(케이블티비)의 개혁방향

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 케이블TV(케이블티비)의 발전

Ⅲ. 케이블TV(케이블티비)의 채널브랜드

Ⅳ. 케이블TV(케이블티비)의 컨텐츠개발

Ⅴ. 케이블TV(케이블티비)의 티어링

Ⅵ. 케이블TV(케이블티비)의 경영전략
1. 매출 증대 전략
2. 비용구조 개선 전략
3. 인수․합병(M&A) 등의 통합 전략

Ⅶ. 케이블TV(케이블티비)의 외국사례

Ⅷ. 향후 케이블TV(케이블티비)의 개혁방향
1. CATV산업은 원시적 축적의 단계를 넘어섰기 때문에, 공정한 시장 경제의 원칙을 지키고, 관련 법률을 준수해야 한다
2. 불평등 관계는 해소되어야 한다
3. CATV산업의 재정 흐름이 질 좋은 서비스와 프로그램에 집중되도록 정책적 유인책이 필요하다
4. 집중 현상을 규제해야 한다
5. 지역보도의 독립성, 공정성은 CATV가 반드시 지켜야 할 것들이다
6. 지역 독점 체제의 완화를 신중히 고려해야 한다
7. 홈쇼핑채널이 많은 수익을 보장한다고 해서 홈쇼핑 채널을 중심으로 채널을 편성해서는 곤란하다
8. 지역 SO의 매출액중 일정액을 지역사회에 환원하는 방법을 신중히 검토해야 한다
9. CATV 가입이 80% 가깝고, 통신 서비스의 대중화 등에 비추어 국민의 보편적 접근을 보장해야 한다

본문내용

Ⅰ. 개요

기술의 발전으로 매체가 다양해짐에 따라 편성을 광의의 개념으로 접근하는 연구가 늘고 있지만, 편성에 대한 대부분의 연구는 편성의 좁은 의미의 정의에 초점을 둔 연구가 주를 이루고 있다.
방송사의 경쟁행위는 최종적으로 프로그램 방영순서를 나열한 편성표를 통해 드러나게 되지만 또 다른 한편으로는 개편횟수와 개편규모를 통해 드러나게 된다. 즉 방송사의 경쟁이 치열해지면 기존 편성 프로그램중 성과가 미흡한 프로그램을 폐지하고 새로운 프로그램을 신설하는 한편 기존 프로그램의 시간대 이동을 통하여 경쟁우위를 지키기 위한 변화를 주게된다.
이러한 편성과 관련된 연구의 한 축은 수용자의 선택권 변화와 관련된 프로그램의 다양성 변화에 초점을 두고 연구가 진행되었다. 이 연구도 장단기적 실증연구로 구분할 수 있는데 장기적인 분석 연구로는 최근까지의 정치, 경제적 환경변화에 초점을 둔 이준호(1998)의 연구를 대표적인 예로 들 수 있다.

<중 략>

Ⅴ. 케이블TV(케이블티비)의 티어링

일반적인 의미에서의 ‘번들링 전략’의 한 유형인 케이블TV의 티어링 전략은 경제학적 개념인 독점 기업의 가격차별화(price discrimination) 전략의 일종이다. 케이블TV의 티어링은 제공되는 서비스나 상품을 묶는다는 의미에서의 ‘번들링’과 한데 묶여진 덩어리를 푼다는 의미의 ‘언번들링’의 속성을 동시에 포함한다. 왜냐하면 개별적인 채널을 묶어서 유형별 채널 묶음을 만드는 것은 번들링이지만, 반면에 케이블TV 전체 채널로 구성되는 빅팩키지라는 번들을 풀어서 개별적인 티어를 구성하는 것은 언번들링이기 때문이다.
이러한 의미의 케이블TV 번들링, 혹은 티어링 전략은 크게 두 가지 유형으로 구분될 수 있다. 첫째는 이른바 티어링(tiering)으로 불려지는 케이블TV 채널 묶음이다. 케이블TV의 채널 티어링은 케이블 TV에서 제공되는 다수의 채널을 몇 개의 꾸러미로 묶어서 서로 다른 가격에 소비자에게 제공하는 것을 말한다.

참고 자료

김백준(2011), 케이블TV 콘텐츠 제공자 관점에서의 프로모션 툴에 대한 시각적 반응 연구 : 시선추적 리서치 방법으로, 홍익대학교
김정중(1996), 케이블TV 정책 개선방안에 관한 연구, 서울대학교
배향은(2010), 케이블 TV 채널 브랜드 확장에 관한연구, 건국대학교
양승혜(2000), 차별화, 틈새전략 성공이 관건 : 케이블TV 새PP의 경영전략, 한국언론진흥재단
한국콘텐츠진흥원(2000), 케이블TV 산업구조 개선방안 연구
한동준(1999), 인력의 전문화가 케이블TV 발전의 필수, 종합유선방송위원회