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목차

Ⅰ. 벤처기업 성과

Ⅱ. 벤처기업 성공

Ⅲ. 벤처기업 실무
1. 법인의 설립
1) 주식회사 형태로
2) 사업규모에 걸 맞는 최초자본금 확보
3) 유력한 경영진
4) 적절한 연고지
2. 지원정책의 활용
3. 비용에 대한 정확한 서류 보관
4. 연구소 등록
5. 공장의 설립
6. 창업계획승인
7. 활용 가능한 시설 자금의 선택
8. 토목건축 설계 및 공사
9. 기계설비
10. 공장등록
11. 회사의 조직 구성과 관리 시스템 점검
12. 홈페이지 제작
13. 주식공모나 IR
14. 각종 인증획득
15. 무형 자산에 대한 자산평가
16. 대학․ 연구소 등과의 산학협동, 기술이전 계약
17. 벤처기업등록
18. 코스닥 가기

Ⅳ. 벤처기업 사례

본문내용

벤처기업의 성과 영향요인으로는 그간 창업자, 산업 및 환경, 제품, 조직특성 등이 제시되어 왔다. 이러한 성과영향요인에 관한 최근 연구흐름을 살펴보면 서로 다른 분석단위를 이용하고 창업자의 개인특성중심에서 기업의 조직적 행위도 함께 강조함으로써 벤처기업의 다양성을 정확히 반영하고 현실적인 의미를 부여하고자 노력하고 있다.
기업가정신을 “현재 통제할 수 있는 자원에 구애받지 않고, 기회를 추구하는 것”으로 볼 때, 포착한 기회를 활용하기 위해서는 기업 내부적으로 현재 보유하고 있는 자원뿐만 아니라 외부자원도 효과적으로 이용하는 것이 반드시 필요하다. 따라서 외부자원의 활용은 벤처기업의 중요한 행태특성이다. 벤처기업의 네트워크 활동에 대한 많은 연구에서 나타나듯이, 창업초기에는 창업자 개인의 네트워크가 바로 그 벤처기업의 네트워크라고 할만큼, 네트워크 활동에서 창업자의 역할이 매우 중요하다. 본 연구에서는 네트워크 원천끼리의 상호연결성이나 공동의 목표의 존재와 같은 특성을 가정하지 않는데 이는 벤처기업의 네트워크 활동이 외부원천으로부터의 자원획득 기능과 이러한 관계를 개발, 관리하기 위한 행동에 연구의 초점을 두고 있기 때문이다.
벤처기업은 성장하면서 기회 활용에 있어서 필요한 자원의 부족, 자원의 축적으로 인한 유연성 상실의 두가지 딜레마에 직면하게 되는데 이는 기업이 직접 통제하고 있지 않은 외부자원을 적극 활용하고 기회에 맞추어 필요한 자원을 적기에 활용함으로써 극복할 수 있다.
벤처기업은 네트워크 활동을 통해 위험감소, 사회적 관계를 통해 시장거래비용보다 낮은 비용으로 필요자원을 획득할 수 있거나, 지역사회에서 도움과 재무자원을 획득, 유통채널에의 접근, 정보획득, 혁신과 같은 혜택을 얻을 수 있고, Johannisson는 벤처기업의 네트워크 활동은 자원을 소유하는 것 보다 효과적인 자원 통제방법, 계약으로 통제 불가능한 환경에의 접근, 정보나 자원뿐만 아니라 창업자 활동의 정당성 제공, 잠재적 도움 원천에 대한 탐색, 기존의 네트워크와 신규 종업원의 네트워크를 결합함으로써 네트워크 역량(network competency) 형성과 같은 이익을 얻을 수 있다고 주장하고 있다.

참고 자료

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한정화(2002), 경영학 뉴패러다임 중소.벤처기업 마케팅, 박영사
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