프로젝트 공정, 개별 공정, 뱃치공정, 대량생산 공정, 연속흐름공정을 분류하여 특성을 비교하시오.

목차

1. 프로젝트 공정을 대표하는 산업을 예를 들어 특성 비교
2. 개별 공정을 대표하는 산업을 예를 들어 특성 비교
3. 뱃치공정을 대표하는 산업을 예를 들어 특성 비교
4. 대량생산 공정을 대표하는 산업을 예를 들어 특성 비교
5. 연속흐름공정을 대표하는 산업을 예를 들어 특성 비교

본문내용

1. 프로젝트 공정을 대표하는 산업을 예를 들어 특성 비교

작업현장 등에서 나타나는 프로젝트의 특징들을 보다 구체적으로 살펴보면, 다음과 같다.
- 작업한계 (범주, Workscope) 있음
- 특정 시작점과 종료점 (Specific start and end)
- 단일 프로그램, 일회성 (Unique, one - Time program)
- Multiple resources
- 예산 (Budget)이 요구됨 : 확보개념
- 작업수행을 위한 기본 조직구조와 유사하거나, 독립된 조직구조 (Special Organization)

프로젝트관리라 함은 일반적인 관리기법을 동원하면서도 그 대상이 특정 프로젝트로 한정되기 때문에, 일반적인 관리기법과는 다르게 정의 되어야 한다. 따라서 프로젝트 관리란 '제한된 기간 안의 목적을 수행하기 위해 제한된 자원을 계획, 조직, 지휘, 통제하는 것이다.'라고 정의될 수 있으며, 프로젝트 관리의 각 기능을 극대화하기 위해서는 다음과 같은 중점 관리 항목을 사전에 설정하여야 한다.
프로젝트가 대형화하고 네트워크상의 활동과 경로의 수가 늘어남에 따라 각 단계에서 평가해야 하는 대안의 수가 급격히 증가하기 때문에 그 절차는 어려워진다. 따라서 컴퓨터를 도입한 정교한 수학적 기법이 사용되어져야만 한다. PERT/CPM 이란 프로젝트를 구성하는 각 분야를 보다 세분화된 작업으로 분할하여 작업의 순서, 소요기간, 기타 제반사항들을 네트워크 형태로 표시함으로써 일차적으로 주 공정 및 여유 공정을 산출하여 중점관리 대상 작업을 명확히 하고, 전체적인 작업일정을 세분화함으로 써 공기지연의 사전예방, 공기단축 등의 효율적인 일정관리를 도모하기 위한 것으로 정의될 수 있다. 1962년 PERT와 CPM은 양자의 장점만을 취합하여 PERT/CPM으로 발표되었으며, 오늘날 프로젝트 관리의 일반 이론으로 널리 사용되고 있다.

참고 자료

없음