사회복지와 관련된 동기부여이론으로 본인이 조직의 관리자라면 어떠한 동기부여이론으로 부하직원을 동기부여 할 것인지를 서술하시오.

소개글

사회복지와 관련된 동기부여이론으로 본인이 조직의 관리자라면 어떠한 동기부여이론으로 부하직원을 동기부여 할 것인지를 서술하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 동기부여이론의 이론적 근거
가. 내가 선택한 동기부여 이론
나. 동기부여 이론 설명
2. 동기부여를 시킬 수 있는 여러 방법 기술
가. 조직의 동기를 상승시키기 위해서는 우선 개개인이 투입하는 투자, 즉 노력을 감소시키는 방법, 결과에 대한 보상을 확대하는 방법이 있다.
나. 비교대상이 되는 사회복지 조직 구성원의 투입을 증대시키거나 감소시킴으로서 동기를 유발시킬 수 있다.
다. 불공정성을 유발시키는 조직 구성원에 대한 지각을 상쇄하거나 없앰으로서 동기부여를 할 수 있다.
3. 내가 사용하고 싶은 부하직원 동기유발 방법

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

Ⅰ. 서론
사회복지가 지역사회 및 클라이언트의 복지욕구를 만족시키며 꾸준히 이행되기 위해서는 그러한 사회복지를 실천하는 복지조직이 원활히 운영되어야 한다. 그러나 때론 복지조직의 동기 상실 및 사기저하로 사회복지실천이 제대로 이행되지 못하는 경우도 있는 바, 본론에서는 사회복지와 관련된 동기부여이론으로 본인이 조직의 관리자라면 어떠한 동기부여이론으로 부하직원을 동기부여 할 것인지 구체적으로 서술해 봄으로서 사회복지 조직의 동기부여에 대한 이해를 도모해 보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 동기부여이론의 이론적 근거
가. 내가 선택한 동기부여 이론
아담스의 동기부여 공정이론

<중 략>

사회복지 조직의 가장 큰 문제 중 하나는 자원의 부족일 것이다. 따라서 동기유발을 위한 보상 확대는 현실적으로 많은 제한이 따른 다는 점에서 나는 이 방법이 현실적이지 못하다고 생각한다. 따라서 나는 조직원들의 동기를 심각하에 저하시키는 과도한 업무량을 줄여, 재충전의 시간을 주고 직업적 동기를 상승시키려 노력할 것 같다.

참고 자료

없음