조직행위론 기업사례분석집 리더쉽 임파워먼트

목차

1. 임파워먼트(Impowerment)
2. 동기부여
3. 리더십(Leasership)
4. 성격
5. 스트레스(Stress)

본문내용

11.. 임임파파워워먼먼트트((EEmmppoowweerrmmeenntt))
1980 년대 이후, 경기침체를 극복하기 위한 일종의 조직 활성화 전략으로 조직구성원의 몰입도와 역량개발 노력을 촉진함으로써, 조직 차원의 변화와 성과를 추구하기 위한 경영혁신의 주요 수단으로 부각되었다.
임파워먼트(Empowerment)를 우리말로 ‘권한위임, 권한위양;으로 대부분 해석하는데, 이는 굉장히 미흡한 협의의 해석이다. 기업들 사이에서는 임파워먼트를 단순히 권한위양을 지칭하는 용어로 이해하거나, 자율경영, 팀제 등을 지칭하는 용어로서 오인되는 경우가 빈번하나 임파워먼트는 권한위양에 한정된 개념이 결코 아니다.
임파워먼트 개념은 구성원의 동기부여를 위해 새로운 차원의 접근과 변화의 필요성이 부각되면서 조직내 파워(권한과 영향력)은 크기가 정해져 있고, 위에서 아래로만 흐른다는 기존의 가정을 벗어나, 파워의 크기는 구성원의 상호작용을 통해 확장될 수 있다는 가정이 힘을 얻기 시작했다. 즉, 제로섬 관점에서 권한의 하부 이동이 아니라, 모든 구성원 스스로가 긍정적 사고와 타인 신뢰감을 바탕으로 자신의 역량과 책임의식을 키운 후, 서로 타인 역량의 증대까지 도와주는, 한정된 파워의 배분보다는 전체 파워 크기의 증대와 확산을 추구하는 개념이다.

<중 략>

⑦ INFP형
정열적이고 충실하다. 목가적이고 낭만적이며 내적 신념이 강하다. 마음이 따뜻하고 조용한 편이며 자신이 관계하는 일이나 사람에 대해 책임감이 강하고 성실하다. 이해심이 많고 관대하며 자신이 지향하는 이상에 대해 열정적인 신념을 갖는다. 자신이 지닌 내적 성실성과 이상, 깊은 감정, 부드러운 마음을 좀처럼 표현하지 않지만 조용하게 생활 속에서 묻어난다.
⑧ INTP형
조용하고 과묵하다. 문제를 논리적이고 분석적으로 해결하는 것을 좋아한다. 조용하고 과묵하지만 관심이 있는 분야에 대해서는 말을 잘한다. 지적 호기심이 강하고 이해력이 빠르다. 높은 직관력을 지니고 있으며 통찰력이 뛰어나다. 개인적인 인간관계나 친목회 혹은 잡담 등에 별로 관심이 없다. 매우 분석적이고 논리적이며 객관적인 비평을 잘한다.
⑨ ESTP형
현실적인 문제해결에 능하며 적응력이 뛰어나고 관용적이다. 관대하고 느긋하며 어떤 사람이나 사건에 대해 별로 선입견을 갖지 않는다. 개방적이다. 현재 직면한 문제의 타협책을 모색하고 문제를 해결하는 데, 뛰어난 능력을 발휘학도 한다. 친구, 운동, 음식, 다양한 활동 등 오감으로 보고, 듣고, 느끼고 만질 수 있는 생활의 모든 것을 즐긴다.
⑩ ESFP형
사교적이고 활동적이다. 수용적이고 친절하며 낙천적이다. 어떤 상황에서도 잘 적응하고 타협적이다. 주위 사람이나 현재 발생하는 일에 대해 관심이 많으며 기꺼이 그 일에 참여하고자 한다. 새로운 사건 혹은 물건에도 관심이 많다. 사람이나 사물을 다루는데 필요한 사실적인 상식이 풍부하다.

참고 자료

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「레오와 서번트 리더십」 - S. 헬레나
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