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목차

리더 알아보기
전통적 이론
현대적 이론
시사점
자료출처

본문내용

Who Is Steve Jobs?
출생 1955년 2월 24일
출생지 미국 샌프란시스코
직업 해외기업인
대학 리드대 중퇴
소속 현 애플 최고경영자
<경력>
1976 애플1 출시
1977 애플2 출시
(세계 최초 완제품 PC)
1984 GUI를 선보인
매킨토시 출시
Who Is Steve Jobs?
1985 애플 에서 퇴출,
그 해 NEXT사 설립
1986 조지루카스 CG팀 인수
픽사(PIXAR) 설립
1996 애플로 복귀
2000 애플 정식 CEO로 임명
2001 애플 ITUNE,IPOD출시
2004 췌장암 판정과 극복
애플 MAC MINI,

<중 략>

그리고 목표를 성취하기 위해서
하드웨어부문의 책임자인 존 루빈스타인에게 MP3 프로젝트를 맡겼습니다.
델을 영입하여 개발팀을 구성하였고
아이팟의 컨셉과 디자인은 내부에서하고
기술개발은 외주를 준다는 결정을 합니다.
그리고 우아하고 세련된 디자인을 조너선 아이브에게 요구합니다.
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9개월안에 아이팟을 만들어달라는 요구는 상당한 시간적 압박을 의미합니다.
따라서 이 때는 구성원은 지도적인 리더십을 원하게 되는데
이에 잡스는 다음과 같은 제품의 컨셉과 방향을 제시해 주면서 아이팟을 완성을 쉽게 해주었습니다.
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음악 애호가들이 진정으로 가지고 싶어 할 아이콘의 제품을 만들자고 동기를 불어넣어줍니다.
그리고 두께는 얇게 하고 디스플레이 화면을 키우는 디자인을 하자고 아이브에게 요구하고
잡스가 제품 하나하나에 관여한다는 것을 다시 한번 알 수 있습니다.
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스티브 잡스의 리더십 변화의 포인트라고 할 수 있는 참여적 리더십입니다.
그는 여전히 독선적이긴 하지만 대화를 할 수 있는 겸손을 배웠습니다.
그리고 이제는 최고 경청자로 불리기 원합니다.
팀웍을 위해서는 대화와 경청이 중요해졌다는 것을 알았습니다.
그리고 이가 새로운 가치를 창출한다는 것도 알게 되었습니다.
잡스는 아이폰을 만들기 위해서
싱귤러의 기술자와 대화를 하였고
콘텐츠를 월트디즈니 콜럼비아 레코드사 구글의 CEO 등과 대화를 했습니다.
그리고 그는 프리젠테이션으로 고객과 직접 소통합니다.

참고 자료

「Icon, 스티브 잡스」, 제프리 영,민음사
「창조카리스마」, 김영한,리더스북
「조직 행동연구」,백기복,창민사
「스티브 잡스처럼 생각하라」,김영한,새빛
「조직행동」,정동섭외3,삼영사
“리드대학 중퇴가 학력의 전부 창의성이 그를 이해하는 첫 열쇠”,이코노믹리뷰 ,2006.2.22