글로벌 네트워크 비즈니스

소개글

아래 과제에 대한 보고서입니다.

바트렛과 고샬의 경영방식모델 중에서 ‘글로벌 네트워크형’은 다국적 기업들이 가장 이상적으로 추구하고자 하는 모형이다. 이러한 ‘글로벌 네트워크형’을 실행하고 있는 다국적 기업의 사례를 들고, 장점을 구체적으로 설명해 보시오

목차

1. 글로벌 네트워크형
1) 정의
2) 특성
3) 적용현황
2. 다국적 기업의 사례
1) 화이자
2) 애플
3) 리앤펑
3. 장점
1) 브랜드, 기술력을 갖추고 가격경쟁력까지 확보가 가능함
2) 기술과 사업기반이 부족한 상태에서 신규사업 추진이 가능함
3) 다수기업의 네트워크 참여 혜택을 누릴 수 있음
4) 생산비용 절감
5) 사업의 유연성 제고
4. 단점
1) 중소 부품업체의 입지가 축소되고 완제품 업체의 협상력 약화
2) 시너지 창출이 어려움
3) 기술, 제품정보의 보안이 어려움
4) 네트워크 관리비용이 증가함
5. 시사점
1) 글로벌네트워크 비즈니스에 대한 대응방안 마련이 시급함
2) 기존의 전략을 재검토해야 함
3) 위협, 기회요인에 대한 분석 및 대응이 필요함
4) 제조전문기업의 활동영역이 확장될 가능성이 높음
5) 신흥국 기업들의 부상가능성이 높음
6. 참고문헌

본문내용

1. 글로벌 네트워크형
1) 정의
- 제조부문의 경쟁력 약화, 수요의 변동성 확대, 막대한 설비투자 등으로 제조기능을 더 이상 유지하기 곤란한 상황에서 경쟁력있는 비즈니스를 운영하기 위한 전략으로 시작된 모델이다.
- 기업의 가치사슬을 단계별로 구분하고, 핵심역량 이외의 가치사슬을 글로벌 관점의 최적장소에 위치하고 있는 위부전문 기업에게 위임하여 사업을 수행하는 모델이다.
- R&D, 제조, 마케팅 등 기업의 가치사슬을 분할해 글로벌 관점의 최적지에서 사업활동을 수행하는 모델이다.
- 1990년대 중반 이후 미국 IT기업을 중심으로 시작한 비즈니스 모델이다.

<중 략>

2) 기술과 사업기반이 부족한 상태에서 신규사업 추진이 가능함
- 자본과 설비가 없어도 제조 전문기업과 글로벌 부품업체를 활용한 사업전개가 가능한다.
- 이를 통하여 과거 예상하지 못했던 신규 경쟁 기업들이 등장하게 되었다.

3) 다수기업의 네트워크 참여 혜택을 누릴 수 있음
- 다수기업이 네트워크에 참여함으로써 혁신의 원천을 다양화하고 제품개발의 속도를 높일 수 있다.
- 수요변동에 따른 리스크도 최소화할 수 있다.

<중 략>

5) 신흥국 기업들의 부상가능성이 높음
- 신흥국 기업들은 핵심기술, 부품은 외부에서 조닥하고, 최종 생산은 저렴한 비용을 통하여 자체공장을 활용하는 사업방식을 채택하여 경쟁력을 확보할 가능성이 높다.
- 인도의 타타자동차는 보쉬, 덴소 등 글로벌 부품업체들을 활용하여 초저가 차량(나노)을 출시한 사례가 있다.
- 초저가 장점을 이용하여 신흥국 로컬시장과 주변 개도국을 타겟팅하여 공략할 가능성이 높다.

참고 자료

없음