유니클로(UNIQLO)의 세계경영 전략

소개글

패스트 패션업계의 선두주자인 유니클로(UNIQLO)의 세계경영 전략입니다.

목차

1. 기업소개
2. 경영전략
3. 일본내수시장 전략
4. 글로벌전략
5. 결론

본문내용

1949년 야마구치 우베시 창업


1984년 히로시마에 유니클로 1호점 오픈


1991년 패스트 리테일링으로 사명 변경

1998년 도쿄진출

1999년 도쿄 증시 상장
1999년 매출 1000억엔 달성

2001년 해외 1호 영국점 오픈

2002년 중국 상하이점 오픈

2005년 한국 진출

2007년 히트텍 출시
2007년 매출 5000억엔 달성

2008년 야나이회장 일본 최고 부자 등극

<중 략>

1998년 현장주의 도입
점장에게 모든 권한 위임

지역적·경제적 특성에 따라 대응 방식 차별화
발주, 진열, 운영, 판촉을 점장 스스로 결정
안정 망 시스템 도입

상품 불균형 시 본부 컴퓨터로 확인 가능
블록 리더&슈퍼바이저 배치

본사·매장 사이 매개의 역할 담당
현장에 많은 지원, 자율적 관리

⇒매장중심 경영

<중 략>

로고는 숨긴다

NON-AGE브랜드로 폭넓은 고객층 보유
언제 어디서든 누구나 입는 생필품 같은 옷
로고를 드러내지 않는 차별화
→다량 구매통한 폭발적 매출 신장 가능
소품종 대량판매

타 SPA브랜드와 차별화되는 특징
시즌별 캠페인 상품 집중 판매

고품질·시장가격

품질은 백화점급, 가격은 동대문급
중국 60여 곳에 생산 공장을 두어 생산원가↓
일본 내 생산관리 전문가 파견→품질 관리 철저
추가생산·재고 無

철저한 수요예측, 계획생산·판매 시스템 노하우
품목당 목표치 설정 → ‘완전판매’ 달성
특별 행사·수시 할인 → 재고비용 ‘0’ 달성
1승 9패 전략

2001년 영국 진출 실패
2002년 유기농 야채판매점 실패
2007년 뉴욕 고급백화점 인수 실패
⇒ 1승9패 정신으로 끊임없는 진화 모색

참고 자료

없음