MBC 여론 창출 전략,미디어산업,미디어산업발전방향,MBC,MBC내부적강점,MBC내부적약점,정권의언론장악,언론장악

소개글

MBC 여론 창출 전략,미디어산업,미디어산업발전방향,MBC,MBC내부적강점,MBC내부적약점,정권의언론장악,언론장악

목차

Ⅰ. 서론
1. 연구목적

Ⅱ. 본론
1. MBC 기업 소개

2. MBC의 내부적 약점
1) 정권의 언론장악
2) 공영방송 MBC의 표류

3. MBC의 내부적 강점
1) 차별화된 기술력
2) 방송사 최초 ‘Fact Checker(팩트 체커)’ 도입
3) COP(Communication On Progress)

4. 미디어 산업 발전 방향
1) 디지털시대 도래 및 정착
2) 다매체 다채널 시대
3) 한미 FTA 문화시장개방

Ⅲ. 결론
1. 구체적인 MBC 여론 창출 전략
1) ID광고를 통한 MBC 강점 홍보
2) 시청자 사랑 환원 기부프로젝트
3) 모바일용 MBC 영상뉴스 제작

본문내용

Ⅰ. 서론


1. 연구 목적
MBC는 현재 존재하는 방송 매체 중 가장 오래된 지상파 방송국이다. 이는 시청자에게 친근하게 다가가는 공영 방송국으로서 다양한 뉴 미디어가 출현하기 전 까지 안정적인 수익을 창출하는 힘 있는 미디어였다. 하지만 디지털 시대로 바뀌어감에 따라 새로운 경쟁 매체들이 생겨났고 미래에도 이들은 지속적으로 증가할 것으로 보인다. 최근 언론법이 개정 되며 종합편성 방송채널이 더 추가될 예정이다. 이는 방송사 간의 경쟁심화를 보여주며 또 한 MBC가 지상파 방송국이라는 고정 브랜드 이미지로 더 이상 미래 미디어환경에서 살 아남을 수 없을지도 모른다는 것을 암시한다.
MBC는 타 매체, 채널과의 차별화를 위한 확 실한 채널 정체성을 구축하고 채널 충성도와 고정 시청자를 얻도록 노력해야 할 것이다. 따라서 우리 언론과 여론 MBC팀은 우선 현재 MBC의 비전 및 강점, 약점을 분석하고 미래 시대 흐름을 예측하기로 했다. 또한 이를 토대로 2015년 미래 MBC의 경쟁력 상승을 위한 브랜드 관리 및 이미지 구축 전략을 제시하고자 한다.

<중 략>

ID광고를 활용하여 뉴스 시작 전 10초 정도 “우리 방송은 Fact checker제도를 도입하고 있습니다.” 혹은 다큐멘터리 방송 전 “우리는 UN 글로벌 콤팩트 10대 원칙(노동, 인권, 여성 등) 및 유엔개발목표를 위한 프로젝트를 이행합니다.” 라는 간단한 공지를 노출한다. ID광고는 자막광고이므로 고지광고에 적합하다는 특징이 있고 제작비, 광고료가 매체 중 가장 저렴하기 때문에 비용에 부담이 없다. 또한 ID광고를 통한 홍보는 무조건 우리기업이 좋다는 식의 부담스러운 기업광고와 달리 자연스럽게 시청자들에게 다가 갈 수 있을 것이다. ID광고를 사용한 홍보의 예로 2010년 10월 27일을 끝으로 폐지된 MBC 음악 프로그램 `음악여행 라라라`를 들 수 있다. `음악여행 라라라`는 타 방송사가 가지고 있지 않은 사운드 시설과, 다른 음악 공연과 차별되는 최상의 공연 인프라를 프로그램 최대의 강점으로 꼽았다. 방송이 시작되기 전, 그들만이 가지고 있는 음향기기 및 인프라에 대한 설명을 첨부했다. 이는 실제로 방송을 통해 전달되는 high-quality 음원과 가수들의 생생한 노랫소리가 더욱 선명하게 들리는 효과를 선사했다.

참고 자료

없음