나 홀로 경영에서 상생 경영으로 현대중공업 Case Study A+

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목차

목 차

Ⅰ. 서 론


Ⅱ. 본 론

1. 상생경영을 위한 전략적 제휴

2. 전략적 제휴의 목적

3. 전략적 제휴의 장∙단점


Ⅲ. 현대중공업 상생경영(전략적 제휴)의 사례


Ⅳ. 결 론

본문내용

Ⅰ. 서 론

현대중공업은 대한민국 상생경영의 선두주자이다. 가장 크고 성공적인 상생경영을 하고 있는 현대중공업이 왜 상생경영의 중요성을 외치고 실천하는지 알아보겠다.

상생경영이란?『21세기는 대립적 경쟁우위보다는 경쟁력에 바탕한 협력우위가 유일한 생존원리인 상생이 요구되는 시대이다. 노사간의 상생! 협력업체와의 상생! 고객과의 상생과 투자자와의 상생은 우리 기업을 영속시키는 핵심요체이다. 서로 사는 기업이 아닌 서로 살리는 기업을 만들기 위해서 상생원리를 경영전략에 도입한 것이다. 상생(相生)이란? 서로 살 수 있는, 모두 살 수 있는 ,서로 도움이 되는 이라는 뜻이다. 경영학적, 군사정치학적 설명에 의해서는 윈윈전략이라고도 한다.』

오늘날 기업은 글로벌화의 가속화, 소비자 욕구의 다양화, 업종간 경계를 초월한 빠른 기술혁신 및 경제구조의 블록화 현상 등 경영환경이 급변함에 따라 이제는 단순한 경쟁 논리로는 더 이상 지탱할 수 없게 되었다. 즉, 글로벌화된 세계시장을 활동무대로 하는 기업들은 원하든 원치 않든 간에 경쟁관계인 기업과도 공조하면서 대응하지 않으며, 경쟁 기업은 물론 자신가지 어려움을 겪는 시대가 되었다. 이러한 배경 하에서 최근 경쟁기업이 함께 이기자는 소위 윈-윈(Win-Win)전략의 개념이 대두되었다. 윈-윈 전략은 경쟁기업체 간의 기존 경쟁관계는 그대로 유지하면서 서로 협력하여 새로운 시장 및 수요를 창출해 내자는 것이다. 상생전략이라고도 하며 제휴전략의 대표적인 사례로 손꼽힌다. 기업들은 제휴를 통해 상대방의 자원과 비용을 공유하고 함께 투자하며, 상대방으로부터의 기술습득을 통한 상당한 이윤획득 기회가 제공되며, 특정 자원의 투자와 분배를 통한 규모의 경제를 달성하는 것 즉 위험을 줄이고, 충원되는 기술력 및 특허권의 활용을 통한 생산성 및 혁신을 이룩하거나, 정부에 의해 위임된 투자 및 무역장벽을 극복하거나, 경쟁이 흡수 및 방지하는 것들도 포함한다고 볼 수 있다.
또한, 오늘날과 같이 치열한 국제 환경 속에서 기업은 혼자 힘으로 모든 경영활동을 수행하기는 어려운 상황이다. 포터는 국제환경에 대응하기 위해서는 범 세계적 가치사슬 활동들을 한 기업이 모두 수행할 수 없다는 것을 인식해야 한다고 주장하고 있다. 즉 가치사슬 내에 포함된 여러 활동들을 한 기업이 아닌 여러 기업이 수행하여야만 국제 환경에 대응할 수 있다는 것이다.

참고 자료

·강호상, 성용모 (2000). `한국기업의 해외시장 진입방식 선택에 관한 실증연구.` 『경영학 연구』 제 29집(1)
·국제경영연구회 (1998). 『글로벌시대의 국제경영』. 서울:문영사
·장세진, 『글로벌 경영』 박영사, 1998.
·장세진, 『경영전략』 박영사, 1996.
·박기안,·김찬경 공저 『국제경영론』2001.
·이덕훈, 『글로벌 기업경영』 학문사, 1999.
·조동성(서울대학교 경영대교수), 『21세기를 위한 전략경영』아이비에스, 1997.
·이윤선, 『글로벌경영』 청목출판사, 1999.
·이세웅, 『글로벌 경영과 전략』두남, 2001.
·매일경제 97. 5. 12