[공급사슬경영론] 배송네트워크 성공사례(TESCO)

소개글

2011년 2학기 공글사슬경영론 수업시간에 발표한 자료입니다.

SCM 중에서 배송네트워크에 대한 사례 조사이며, 대상으로 영국의 세계적인 유통업체 테스코(Tesco)를 선정하였습니다. 1장에서 배송네트워크의 이론적인 측면을 알아보고, 2장에서 테스코 기업 소개, 3장에서 테스코의 물류 및 배송시스템, 4장에서 요즘 이슈가 되고 있는 가상스토어에 대해서 알아보고 5장에선 결론으로 마무리지었습니다.

졸업전 마지막 발표라서 나름 깔끔하게 완성도 있게 만들려고 노력 PPT이고, 발표를 돕고자 PPT 자체에 자막부분에 페이지 별로 대본을 입력해놓았으니 도움이 되실겁니다. 참고로 약간의 애니메이션이 포함되어 미리보기로 보이는 화면이 다가 아니란걸 이해해주시기 바랍니다.

목차

1. Distribution Network
2. Tesco Introduction
3. Logistics System
4. Virtual Store
5. Conclusion

본문내용

테스코는 유럽과 아시아 등 해외시장 공략을 시행했는데, 1994년 헝가리에 진출을 시작으로 폴란드, 슬로바키아, 체코, 터키 등에 점포를 두고 있으며, 그후에 아시아 시장에 본격적으로 진출하여 인도와 태국, 말레이시아 그리고 한국 일본. 최근에는 중국과 미국에도 진출한 상태입니다. 특히 아시아 시장에서는 한국이 그 중심이 되고 있는데, 1999년 삼성물산과 합작하여 삼성테스코를 설립, 하이퍼마켓인 홈플러스를 열었습니다. 2010년 기준으로 현재 홈플러스는 대형마트 약 120여개 익스프레스점 210여개로 전체 약 330여개의 점포를 운영중이고 국내에서 이마트에 이어 업계 2위를 차지하고 있습니다. 월마트나 까르푸등 모두 국내시장에서 실패했지만 테스코만이 유일하게 철저한 현지화 전략을 바탕으로 성공하였으며, 그후로 꾸준히 지분을 매입하며 현재는 약 94%를 테스코가 가지고 있기 때문에 사실상 완전한 외국계 기업으로 봐도 무방합니다. 올해 하반기에는 삼성물산과 결별하고 테스코 홈플러스로 바뀔 예정에 있습니다.

참고 자료

없음