[전략경영] 삼보컴퓨터의 도전과 시련

소개글

제8장 차별화우위와 차별화전략

목차

1. 한국의 퍼스널컴퓨터시장을 개척하고 1980년대 고도성장을 유지해 오던 삼보컴퓨터가 적자를 보게 된 이유는 무엇이며 이를 어떻게 극복하여 왔는가?
2. 삼보컴퓨터의 체인지업 PC전략의 타당성에 대해 논하시오.
3. 삼보컴퓨터가 퍼스널컴퓨터산업에서 어떻게 앞으로도 경쟁우위를 유지할 수 있겠는가?

본문내용

- 현재 퍼스널컴퓨터산업은 무한경쟁으로 포화상태
(대기업에 비해 비용우위 힘듦)

기업재무구조를 위협하는 비 수익사업 정리
핵심역량 사업을 강화
메이저리그 투수 박찬호를 모델로 내세운 신개념 차별화 전략으로써빈번한 신제품 출시와 빠른 기술발전으로 인한 짧은 제품수명으로 인해 pc교체를 주저하던 소비자의 심리를 파악하여 2년 후 중요 부품 무상교체라는 파격적인 조건을 내건 전략

소비자에게 강력한 인상을 주게 되어
삼보컴퓨터의 시장점유율은 전년에 비해 대폭 상승하게 됨

<중 략>

- 대기업 합병 추진

- 미개척 분야, 틈새시장을 공략한 차별화 전략

- 애플과 같은 혁신적인 제품개발을 통한 수익 창출

참고 자료

없음