DaimlerChrysler(1)-2006-09 IMD121(스위스국제경영개발원)

소개글

DaimlerChrysler(1)-2006-09 IMD121(스위스국제경영개발원) 사례연구의 단순해석본입니다.
주경야독 하면서 바쁘신데 경영대학원 등의 수업을 들으며 자료해석에 골머리를 앓을 누군가를 위해 올립니다.
건승을 빕니다.

목차

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본문내용

DAIMLERCHRYSLER: THE POST-MERGER 통합단계

Bob Eton과 나는 이것이 가장 전략적이고, 가장 잘 준비된 합병 일뿐만 아니라 가장 잘 수행된 합병이라고 판단한다.

1998년 5월7일, Daimler-Benz AG와 Chrysler의 CEO는 런던에 있는 기자단에게 제시하고 그들이 동등하게 합병하기로 결정했음을 처음 공식적으로 발표했다. 통합된 기업은 연 1320억 달러의 수익을 내는 거대 기업이었다. 428,000명의 사람들, 대략 1/2은 독일에서, 1/3은 북미에서, 그리고 전세계 퍼져있는 200개의 국가에서 나머지를 고용하는 세계에서 5번째로 큰 자동차 제조회사였다. 이 합병은 지금까지의 합병 중에서 가장 큰 기업합병이었음에도 불구하고, 발표 후 많은 사람들이 놀라움으로 이 합병을 지켜 보게 되었다. 교섭은 각 회사에게서 단지 12명 만을 포함하는 준엄한 기밀 하에 지휘되었다

바로 뒤인 1998년 6월, 두 CEO는 이 합병은 성장을 위한 것이며 어떠한 해고도 없을 것임을 단언함과 더불어 두 회사는 합병 첫해 14억 달러의 Cost 절감을 이룰 것이며 3 년 안에 모든 통합과정을 마칠 것임을 공식적으로 확약하였다. 두 기업의 CEO들은 “ 우리의 내부적 목표는 24개월 안에 통합 과정을 마치는 것이다 “라고 말했다

참고 자료

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