(추천) 주니어보드 개요, 문제점과 운영전략과 사례 - 변화혁신 창조경영 사례

소개글

주니어보드 개요, 문제점과 운영전략과 사례를 정리하였습니다.
참고 바랍니다.

목차

주니어보드 개요, 문제점과 운영전략과 사례

1. 주니어보드 개요
2. 주니어보드의 문제점
3. 주니어보드의 운영전략
4. 주니어보드 운영사례

본문내용

주니어보드 개요, 문제점과 운영전략과 사례
1. 주니어보드 개요
정의 : 주니어보드(Junior Board)란 기업이 중견간부 또는 그 이하의 관리자 · 종업원 중에서 일정한 방법을 통하여 선발한 청년사원을 청년중역으로 임명, 본래 조직상의 중역회와는 별도로 청년중역회를 개최하게 하여 회사의 중요문제를 정책제안·토의·의결하게 하는 제도
※ 1932년 미국의 식료품 포장판매회사인 매코믹사에서 시작, 조직상의 공식기관은 아니므로 의결사항이 그대로 집행되지는 않음
운영목적과 운영방향 : 소통과 혁신 활성화로 열린 경영 실현
가. 운영목적
① 의사소통 활성화
－중역들(Senior Board) 주니어보드 활동 지원 및 온라인 실시간 자문을 행사하는 고위층 임직원을 민간기업의 ‘시니어 보드’라고 함.
의 연륜경험과 젊은 직원의 혁신적 사고(Innovative Thinking)의 조화
－본사와 지점간의 의견 교환의 촉매제, 멘토(mentor) 역할
② 조직 변화와 혁신 주도 … 창의경영 보좌 활동
－젊은 사원의 창조력 고양을 통해 본래의 중역회에 협력
－참신한 아이디어의 개발로 조직혁신 주도
③ 열린 경영 실현
－경영참가의 기회부여 … 청년중역회의 통한 의견 전달
④ 차세대 리더 육성
－경영능력의 육성 … 다양한 교육기회 제공, 경영참여 기회
－회사활동에 전반에 대한 거시적 관점 획득
－직원의 활동의욕 고취(동기 부여) 및 미래의 리더 양성
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없음