[강추자료] 경쟁우위 확보를 위한 생산관리 전략과 사례 - A+레포트

소개글

경쟁우위 확보를 위한 생산관리 전략과 사례를 정리한 레포트입니다.
많은 참고바랍니다. 감사합니다.

목차

경쟁우위 확보를 위한 생산관리 전략과 사례

Ⅰ. 생산활동의 정의
1. 생산활동이란
2. 생산활동의 목적
3. 생산의 계획과 통제 시 주요 고려사항

Ⅱ. 생산관리 역사
1. 태동
2. 조직적 태업이 일어난 배경과 원인
3. 과업관리과 차별적 성과급제와 성과평가

Ⅲ. 생산관리 전략 - 9가지

Ⅳ. 생산능력 관리
1. 생산능력계획
2. 부하 견적표

Ⅴ. 전사적 품질경영(TQM) 사례
1. 품질의 의미
2. 품질관리 역사
3. 전사적 품질관리(TQM)
4. 전사적 품질경영
5. PDCA사이클
6. 품질과 비용
7. TQM 원조 모토로라사
8. GE의 구조조정과 품질혁신 운동

Ⅳ. 적시생산시스템(JIT ; Just In Time) 사례
1. JIT의 강점
2. JIT과 생산계획
3. JIT과 재고관리

본문내용

Ⅰ. 생산활동의 정의
1. 생산활동이란
생산요소라는 투입물을 유형, 무형의 산출물로 변환시킴으로써 효용을 창출하는 과정으로 기업이 사용 가능한 모든 자원을 활용하여 고객이 원하는 제품이나 서비스를 창출하는 활동과 이를 위해 생산시스템을 계획하고 실행하고 통제하는 활동을 일컫는다.

2. 생산활동의 목적
생산활동의 목적은 산출가치 측면과 투입비용 측면에서 균형 있게 고려되어야 한다. 생산활동의 목적 달성을 위해서는 생산계획(production planning) 존재한다. 이는 경영목적 수행과정의 기본적인 조달, 생산, 판매 등의 여러 생산 활동을 계획하는 것을 말한다. 또한 분야별 목표가 존재한다. 예컨대 품질분야에는 품질목표가 존재한다. 이는 광의의 고객만족도나 폐기물 및 재작업의 비율, 불량 등으로 표시된다. 높은 품질목표는 제품설계에의 많은 관심, 많은 검사자, 강도 높은 작업자훈련 등으로 생산활동에 반영된다.
이러한 생산관리의 목표는 품질, 원가, 납기, 신축성 등으로 대별된다. 제조공정의 유형은 제품별 배치, 공정별 배치, 프로제트 배치로 구분될 수 있다.

3. 생산의 계획과 통제 시 주요 고려사항
생산계획은 생산시스템의 출발이 되는 중요한 기능이며, 단독으로 존재하는 것이 아니라 영업, 마케팅, 원자재 조달 등 다른 기능과의 상호 관련 하에서 운영되어야 한다.
생산계획과 통제는 전략적 사업계획, 판매 및 생산계획, 기준생산일정, 자재소요계획, 구매 및 생산활동 계획의 다섯 단계로 구성된다. 주 생산계획을 세울 때에는 공급과 수요의 균형, 제품의 수량(volume)과 믹스(mix), 계획기간을 고려하여야 한다.
“무엇을 만들 것인가?” “그것을 만들기 위해서 무엇이 필요한가?” “우리는 이미 가지고 있는 것은 무엇인가?” “무엇을 더 확보해야 하는가?”를 포함한다.

참고 자료

없음