[실천기술론] 역량강화모델(권한부여모델)에 대해서 간략하게 기술하시오 (임파워먼트)

소개글

[실천기술론] 역량강화모델(권한부여모델)에 대해서 간략하게 기술하시오
<역량강화모델(권한부여모델)을 세 종류로 정리하였습니다. 선택하여 참고 하세요>

목차

Ⅰ. 임파워먼트 모델 (Empowerment)
1. "임파워먼트 (권한부여/ 역량강화) 접근"의 등장
2. 임파워먼트의 의미와 전제 (처음에는 소외되었던 사람들에게서 나옴)
3. 임파워먼트의 과정
4. 임파워먼트를 위한 지침

Ⅱ. 임파워먼트 모델 (Empowerment) 역량강화모델(Empowerment Model)
1.펄만 여사의 사회복지실천을 위한 모델로써 문제해결과정
2.역사적 기원 및 배경
3.대공황 뉴딜시기이후

Ⅲ. 임파워먼트 모델 (Empowerment)
인간체계들에 관한 가정들
권한부여에 관한 가정들

<참고문헌>

본문내용

Ⅰ. 임파워먼트 모델 (Empowerment)
1. "임파워먼트 (권한부여/ 역량강화) 접근"의 등장
임파워먼트(empowerment)는 주로 미국에서 60년~70년대 부터 인간 잠재력 및 개인성장을 증시하는 경향에 영향을 받아 형성되어 온 개념으로서 80년대에 조직경영에 도입되면서 더욱 관심이 집중되어 옴. 사회복지 분야에서 임파워먼트는 사회복지 본연의 가치에 일관되게 부응하는 개념이자 사회복지 실천의 목표 중의 하나로서 클라이언트 자신의 삶에 대한대처능력 또는 사회기능 수행능력을 개발하고 향상해 가도록 하는 과정을 의미. 그 이론적 배경은 생태체계적 관점으로 종적(역사적), 횡적(상황적) 상호 작용 속에서 접근.

2. 임파워먼트의 의미와 전제 (처음에는 소외되었던 사람들에게서 나옴)
- `권한부여`, `권한위임`, `세력화`
- power를 권력이나 권한으로 해석하고 거시적 차원의 구조적인 변화에 초점
- 법적 세력이나 권한을 위임하는 것(authorizing)으로 이해
- `역량강화`, `능력고취`, `역량재고`
- power를 능력으로 해석하고 구조적 변화보다 개인의 힘과 통제력 증대에 초점
- 능력이나 에너지를 강화하는 것(enabling)으로도 해석
전제: 차별과 억압을 경험해온 대상일수록 무력감을 경험하게 되는데 이들이 경험하는 문제는 개인의 결함보다는 사회적 장애와 자원의 결핌에서 비롯된 것이므로, 이들의 능력과 잠재성을 기반으로 자원을 확보하고 생(life)의 조절감을 획득하도록 도와야 한다는 것. 이를 통해 궁극적으로 개인의 자립을 추구하는 것.

3. 임파워먼트의 과정
`문제` 해결과정에서 클라이언트의 `강점, 자원, 해결방안`을 부각한 것
(1) Dialogue 대화 - 공유하기
클라이언트가 기존에 갖고 있는 것으로 아는 역량 및 자원을 구체화 하기 (장점찾기)
(2) Discovery 발견 - 찾기
클라이언트가 갖고 있으나 모르는 자원 탐색하기 (잠재력 단련)
(3) Development 개발 - 강화하기
클라이언트가 아직 활용하지 않은 부가적 자원 및 역할을 사정하고 새로운 자원 및 기회 개발하기

참고 자료

1. 사회복지조직 관리를 위한 임파워먼트 활용 제언, 최창무, 2003, 韓國福祉行政學會
2. 임파워먼트(Empowerment: Comcept, Theory and Practice), 윤방섭, 2001, 연세대학교 경영연구소