호텔 인사관리 효율성의 의의 및 효과00

소개글

호텔 인사관리 효율성의 의의 및 효과00
위 자료 요약정리 잘되어 있으니
잘 참고하시어 학업에 나날이
발전이 있기를 기원합니다 ^^

목차

Ⅰ. 호텔인사관리 효율성평가
1. 호텔인사관리 효율성평가의 의의
2. 호텔인사관리의 효율성평가의 효과

Ⅱ. 호텔직무 특성과 조직효율성과의 관계

Ⅲ. 호텔 인사관리 효율성 평가의 접근

본문내용

어느 조직이든 사람, 인재가 가장 중요한 것이다. 유능한 인재를 등용하면 조직은 발전할 것이고 유능하지 못한 인재를 등용할 경우에는 조직이 후퇴하고 발전하지 못하는 것은 당연한 이치이다. 사람의 육성에 있어서는 자기가 하는 일이 어떤 일을 하는 것인가를 자각시킬 필요가 있으며, 각 영역에서 전문가가 되어 보겠다는 의욕을 가지는 것이 중요하다. 전문가로서의 의식을 가지고 있는 사람이 많은 영역은 그 영역 자체가 전문성을 가지고 있다고 평가될 수 있는 것이다. 그러나 전문가의 육성은 현대적인 기법과 시스템 적으로 관리될 때 가능해 지는 것이다. 이에 대한 기본으로서 현대호텔의 인적 자원 관리의 기본적인 개개의 제도의 제정이나 제시책의 운영을 위한 기본적인 방침과 기준이 필요할 것이며 이것은 최고 경영자와 인사 담당자의 전략적인 계획에 의거 실행된다고 볼 수 있다.

인사관리란 일반적으로 기업의 경영활동에 필요한 인적자원의 합리적 관리체계로서 기업의 모적달성 및 유지발전에 위해 요구되는 유능한 인재를 확보하고 육성개발하며 보상 및 유지활동을 하기위한 이론적, 실천적 지식의 총제라 규정할 수 있다. 따라서 인사관리는 기업경영상의 주체적 요소인 인적자원 확보부터 노동력의 육성개발과 유지활용에 이르기까지 모든 기능을 대상으로 하는 관리활동체계이다. 이러한 인사관리는 관리대상의 신분이나 관리직능의 내용에 따라 인사관리, 노무관리, 인사노무관리, 인적자원관리, 인간관리 등의 개념이 있으며 구체적 실시방법과 성격의 규정에 있어서도 내용이 다양하다.
이와 같은 인사관리의 성격에 대한 체계적 연구가 유럽과 미국에서 본격적으로 시작된 것은 1920년대 이후라 할 수 있다. 우리나라는 기업 인사관리의 중요성에 대한 인식과 함께 체계적인 연구가 학계 및 실무계에서 본격적으로 이루어지기 시작한 것은 국가경제가 고도성장기에 들어선 1960년대 이후이다. 특히 최근에는 기업 환경의 급속한 변화에 효과적으로 대응하기 위한 인사관리의 개선과 함께 새로운 인사관리체계의 확립이 요청되고 있다.

참고 자료

없음