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ERP 도입 보고서

유난히
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최초 등록일
2009.07.16
최종 저작일
2009.07
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소개글

가상의 ERP 컨설턴트 업체와 도입하는 기업을 선정해 제안서, 제안요청서, 완료 보고서의 형식에 맞춰 ERP 프로그램의 도입에서 결과까지의 과정을 보고서로 작성.

목차

회사 소개
ERP 추진 개요
컨설팅사 평가
컨설팅사 평가 Sheet
ERP구축 제안: 개요 및 내용
관리방안 및 지원방안
핵심 추진 전략
추진 조직
ERP 구축방법론
MM 개선
SD 개선
프로젝트 추진 일정
프로젝트 관리 방안
향후 지원방안

본문내용

ERP 추진 개요

급변하는 비즈니스 환경에 대한 대응 부족으로 수요예측의 부정확성이 야기되어 불필요한 재고 비용이 증가하고 있습니다.
각 부서별 통합코드의 부재로 인해서 재고의 중복과 비용이 소비도 있습니다.
2. e-business 환경 관리 체계 구축
물류 업무 Process 최적화, 종합물류정보시스템과 연계, 생산성 및 서비스지표 기준수립
3. 저희 회사는 구리에 위치한 자재 공급 업체와의 업무 통합성 미흡으로 인해 잦은 L/T의 지연이 발생하고 있습니다.
본사와 영업장, 공장 등의 커뮤니케이션 부족으로 서로의 재고 보유량을 파악하지 못해서 불휩 임팩트가 발생하고 있습니다.

참고 자료

없음

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