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이마트 문제점과 앞으로 나가야할 방향

*정*
최초 등록일
2009.06.19
최종 저작일
2009.06
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소개글

Ⅰ. 조직진단
1. 이마트 소개
2. 점포현황
3. 비전
4. 발전과정
5. 조직구조
6. 문화프로세스
이글은 총 25페이지로 이마트를 철저히 분석하고 당면한 문제점과 해결책을 도출및 아이디어를 기술한 리포트 입니다.


Ⅱ. 조직처방 ⇒ 조직변화
1. 문제점 및 해결방안
2. 팀원들의 아이디어

Ⅲ. 공헌내용 및 참고자료

목차

Ⅰ. 조직진단
1. 이마트 소개
2. 점포현황
3. 비전
4. 발전과정
5. 조직구조
6. 문화프로세스

Ⅱ. 조직처방 ⇒ 조직변화
1. 문제점 및 해결방안
2. 팀원들의 아이디어

Ⅲ. 공헌내용 및 참고자료

☺ 참고자료

본문내용

Ⅰ. 조직진단

1. 이마트 소개
현재 할인점은 유통업종 중에서 가장 큰 성장률과 점포확대를 보이고 있다. 아파트를 중심으로 대도시 근교에서 형성되는 중소도시의 증가는 이러한 할인점의 확대를 증가시키며 동네 슈퍼마켓을 잠식하고 있는 추세이다.
우리나라에서 할인점 부문은 몇 년 전까지만 해도 글로벌 브랜드인 월마트나 까르프의 진출로 외국계 기업에게 잠식당할 수 있는 위험이 있었지만 신세계 이마트는 할인점 업계에서 부단한 노력으로 한국식 소비습성에 적합한 할인점을 이룩하게 되었다.
더욱이 이번 브랜드파워 조사에서 1위를 차지한 이마트는 할인점 초기에는 글로벌 할인점들과 근소한 차이를 보였지만 2001년도부터 압도적으로 모든 부문에서 수위를 차지하여 매년 연속 브랜드스타를 수상하였다. 신세계 이마트는 지금까지 140여개 점포망을 확보하면서 점포 수에서 2위와의 격차를 벌이며 부동의 1위를 굳혔다.

- 상호명 : 이마트(E-mart)
- 설립연도 : 1993년
- 본사주소 : 서울시 은평구 응암동 90-1
- 대표자 : 이경상
- 인터넷 : www.emart.co.kr
- 점포수 : ‘09년 140여개 점포
- 경영 이념 : 우리는 고객이 만족하는 상품과 서비스를 제공함으로써 윤택하고 행복한 시민생활에 공헌한다.

2. 점포현황
2009년 6월 현재 창동점을 비롯한 140여개의 점포를 운영 중이며 용인물류센터 등 4개의 물류센터를 운영중이다.
(1) 수도권 지점 / 전국권 지점

(2) 중국지점(19호점-2008년 기준)

3. 비전
(1) Short-term goal
① 국내 시장의 우선적 공략
E-MART는 2007년까지 점포수를 100여점으로 늘리고, 시장점유율은 현재 30%대에서 40%대로 끌어올려 2위와 격차를 확실히 벌리고자 한다. 이렇게 국내에서 확고한 위치 및 충분한 경쟁력을 갖추고 그것을 기반으로 해외시장의 확장을 모색하고 있다.
② 연관사업 추진
E-MART와 현지 중국기업과의 아웃소싱과 함께 한중간 협력사업 확대하고, 그에 따른 물류수입을 증진함으로써, 확대된 중국 사업에 관련한 연관사업 추진을 목표로 하고 있다.

(2) Long-term goal
2012년까지 국내에는 160개, 중국 내 70개의 점포망 구축하여 이를 기반으로 중국 소비자를 유인하고, 중국 시장 내에서의 시장 점유율 확대하는 중국 사업에서의 공격적 진행을 목표로 하고 있다.

참고 자료

문헌 )
- 이마트 100호점의 숨겨진 비밀 / 맹명관 / 비전코리아 / 2007
- 월마트 슈퍼마켓 하나로 세계유통을 지배하기까지 / 로버트 슬레이터 / 해냄 / 2003
- 장사를 잘하려면 이마트를 배워라 / 박종현 / 무한 / 2004
- Shinsegae_kor_2008_01.pdf
- 국내 할인점 시장 현황과 성장전략 / 정연승 연구원 / 삼성경제연구소 / 2001
- 유통업태 중 대형할인점의 선도업체 이마트에 대한 분석 / 2006


Web사이트 )
- 이마트 홈페이지 : www.mark.co.kr
- 한국체인스토어 협회 : www.kosca.or.kr
- 통계청 : www.nso.go.kr
- 삼성경제 연구소 : www.seri.org
- LG경제 연구원 : www.lgeri.com
- 현대 경제연구원 : www.lgeri.com
- 국립중앙도서관 : www.nl.go.kr
- 금융감독원 전자공시시스템 : http://dart.fss.or.kr

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