BSC GS25개선안(원가관리회계)

소개글

원가관리회계(회계원리2)에서 GS25를 대상으로 BSC를 적용

목차

1. 현 GS25의 성과평가방법 및 한계점
2. BSC 도입방안
3. 결론

본문내용

GS25는 지금껏 고성장을 통해 가맹점 수와 매출액 기준으로 Family mart와 1위 자리를 놓고 치열한 경쟁을 벌이고 있다. GS25의 편의점이 외국계 편의점들과의 경쟁 속에서 이렇게 큰 성장을 할 수 있었던 것은 좋은 입지 전략과 다양한 신상품 개발에 있다. 지금껏 GS25는 성장 위주의 전략을 취해 왔으나 점차 안정적인 매출을 확보하면서 내수 강화를 장기적 비전으로 내세운 바 있다.
GS25는 외부에 대한 발전만을 내세워 상대적으로 성과평가에 대해서는 소홀한 측면이 있다. 안정적인 매출을 확보한 상황에서는 더 이상 성장위주의 전략에서 탈피해 성과평가의 변화가 필요하다.
아래에서는 현 GS25의 성과평가방법과 한계점에 대해서 알아보겠다.

1) CEO와 개별 점포
GS25 같은 대형 점포를 거느리고 있는 기업의 경우 전체적인 성과평가가 객관성에 기초해야 한다. 그렇기 때문에 객관화 할 수 있는 수치 등에 의해 성과평가가 이루어진다. 예를 들면 매출액, 판매관리비, 영업이익 등 재무적인 관점에서만 성과평가가 이루어졌다. 이는 각 지점들의 특성을 고려하지 못한다는 단점이 있다. 각 개별 점포의 재무성에 대해서만 성과평가가 이루어지기 때문에 각 지점의 특성, 예를 들면 편의점의 지역, 위치, 편의점 직원의 친절성 등을 평가에 적용시키지 못했다. 이는 위치적인 요소만 생각해 볼 때 유동인구가 많은 신촌 명물거리에 있는 편의점과 상대적으로 유동인구가 적은 한적한 주택가에 위치해 있는 편의점은 매출에서 큰 차이를 보일 수 있다. 이 경우 재무적인 관점에서만 성과평가가 이루어질 경우 명물거리에 위치해 있는 편의점이 훨씬 좋은 성과를 올렸다고 생각 할 수 있으나 서비스는 주택가에 위치한 편의점이 더 좋고 찾고 싶은 편의점이 될 수 있다. 이처럼 현재의 성과평가 방식으로는 한계가 있다.

참고 자료

없음