스타벅스의 Can Coffee Five Force Model 분석

소개글

스타벅스의 Can Coffee Five Force Model 분석

A+받은 자료입니다..^^미흡하지만 도움되셨으면 좋겠습니다..

목차

⑴잠재적 진입자의 위협
(2)구매자의 교섭력
(3)공급자의 교섭력
(4)대체재의 위협
(5)현재 시장 내의 경쟁
*결 론*

본문내용

현재 스타벅스는 우리나라 뿐만 아니라, 세계최고의 커피회사이다. 스타벅스는 에스프레소 원두를 기본으로 하여 커피를 만들어 판다. 스타벅스는 북미시장에서는 테이크 아웃 커피시장 뿐만 아니라, 캔커피 시장도 진출하였으며, 일본과 대만에 인스턴트 커피 시장에 진출할 것이라고 한다. 과연 스타벅스가 우리나라 캔커피 시장에 국내에 진출해있는 다른 기업들 보다 높은 가격으로 진입한다면 성공할 수 있을지에 대해서 Michael Porter의 Five Force Model을 이용하여 분석해 보겠다.




⑴잠재적 진입자의 위협

커피 시장은 자동차 산업과 같은 곳에 비해 투자 소요액이 많이 들지 않는다. 커피 원재료는 대다수 커피 회사들이 같은 재료를 쓰기 때문에 원가에서도 차이가 거의 나지 않는다. 그렇다 보니 가격도 500~700원 정도로 차이가 거의 나지 않는다. 하지만, 국내 캔커피 시장에서는 네스카페, 레쓰비, 카페라떼 역시 광고들을 통하여 강력한 브랜드 영향력을 가지고 있다. 스타벅스는 테이크 아웃 커피 시장에서 세계 최고의 브랜드를 가지고 있다. 테이크 아웃 커피 시장에서는 스타벅스 외 세계적인 업체로 빠스쿠치, 시에틀스베스트 등이 있으나, 이들 기업들은 국내에 스타벅스 보다 늦게 진출하여 스타벅스에 비해 많은 점포를 가지고 있지 않아서 영향력이 크지 않다. 이렇듯 우리나라의 테이크 아웃 커피 시장은 스타벅스가 거의 독점이 되다시피 되어 강력한 브랜드 파워로 고가의 제품이라도 많은 시장점유율을 확보하고 있지만, 캔커피 시장은 위에서 언급한 업체들이 이미 강력한 브랜드 영향력을 가지고 있기 때문에 스타벅스가 만약 진입을 한다고 고전을 면치 못할 것이다.




(2)구매자의 교섭력

커피는 많은 사람들이 즐겨 마신다. 자판기 커피를 즐겨 마시는 구매자부터 고급 원두커피를 즐겨 마시는 구매자까지 다양하다. 스타벅스가 처음에 국내의 테이크 아웃 커피 시장에 들어올 때 타케팅한 주요 고객은 20~30대 전문직 여성이어서 가격이 조금 높아도 품질이 좋아서 인기가 많았다. 그러면서 점점 확대되어 지금은 많은 대학생들(특히 여대생)들도 이용하고 있다.

참고 자료

없음