글로벌 자동차 산업 내에 경쟁하고 있는 3개 경쟁기업을 선택하여 VRIO 분석을 행하시오. VRIO 분석표를 사용하되 각 기업바다 적어도 5개의 강점에 대해 분석. 모방불가능성의 요소 - 경영 전략론

과제정보

학과	경영학과, 컴퓨터과학과	학년	4학년
과목명	경영전략론	자료	16건
공통	글로벌 자동차 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여(한국 기업 포함가능) VRIO 분석을 행하시오. VRIO 분석표를 사용하되 각 기업마다 적어도 5개의 강점에 대해 분석하고 교재에 등장하는 모방불가능성의 요소를 이용... 더보기 글로벌 자동차 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여(한국 기업 포함가능) VRIO 분석을 행하시오. VRIO 분석표를 사용하되 각 기업마다 적어도 5개의 강점에 대해 분석하고 교재에 등장하는 모방불가능성의 요소를 이용하여 모방불가능성이 존재하는 강점을 기업당 2개 이상 설명하시오. 접기

소개글

경영전략론
글로벌 자동차 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여 VRIO 분석을 행하시오. VRIO 분석표를 사용하되 각 기업바다 적어도 5개의 강점에 대해 분석하고교재에 등장하는 모방불가능성의 요소를 이용하여 모방불가능성이 존재하는 강점을 기업당 2개 이상 설명하시오.

목차

I. 서론
II. 본론
III. 결론
IV. 참고문헌

본문내용

I. 서론
경영 전략은 기업의 성공 및 실패 사례를 분석하여, 왜 특정 기업은 계속해서 사업을 번창해나가는지와 함께 왜 어떠한 종류의 기업은 쇠퇴하게 되거나, 결국 폐업하게 될 수밖에 없는지에 대해 설명한다. 경영전략은 다양한 단계에 걸쳐 발전해오는 모습을 보였다. 우선 내부 효율성을 중심으로 경영전략을 살펴보려는 관점에서는 테일러 포드의 컨베이어 시스템, 즉 전문화, 표준화, 규격화, 단순화를 기준으로 기업을 살피려는 기준이 있었으며, 이후로는 인사 및 조직 관리 시대, 마케팅 관리 시대, 뒤이어 기획 관리 시대로 이어지며 단계적으로 발전해왔다. 외부적인 환경 변화의 관점에서 경영전략을 바라보려는 입장에서는, 오일 쇼크 이전에는 기존의 기업들이 내부 효율성을 추구하면서 어떻게 좋은 품질의 제품들을 값싸게 대량 생산하여 고객들에게 판매할지를 고려했다고 본다. 그러나, 오일쇼크가 발생한 이후 기업들은 각자가 처한 ‘환경’의 중요성을 깨닫게 되었고, 기업이 내부적으로 아무리 효율적이라고 할지라도 기업이 결국 계속해서 변화하는 주변 환경에 적응하지 못하면 생존할 수 없을 것이라는 것을 알게 되었다. 이후, 기업이 처해 있는 환경에 집중하게 된 것이다. 전략이론은 크게 3세대에 걸쳐 발전해왔는데, 1세대는 Planning의 시대로서 기업의 장기적 계획을 수립하고 좋은 전략선택을 위한 planning을 강조하는 입장을 취했다. 이후 2세대에서는 산업 환경을 강조하며 산업의 환경이 기업이 얼마나 좋은 성과를 내는지에 영향을 미친다고 설명하였으며, 마지막으로 3세대에서는 내부자원의 중요성을 강조하였다. 본 보고서에서는 이러한 단계를 거쳐 발전해왔던 경영전략 중에서도 VRIO 분석을 통해 글로벌 자동차 산업 내에 있는 3가지 기업들을 중점으로 살펴보고자 한다.

II. 본론
1. VRIO 분석의 개념
VRIO 분석은 기업이 보유하고 있는 무형 및 유형의 자산에 대하여 이를 네 가지의 기준으로 평가함으로써 기업이 가지고 있는 경쟁력의 수준을 파악하려는 도구이다.

참고 자료

강성규, 박현준, 최원용. (2022). 코로나 19시대 마켓컬리의 경영전략 분석: VRIO 분석법과 전략적 혁신, 문화를 중심으로. 문화산업연구, 22(4), 105-114, 10.35174/JKCI.2022.12.22.4.105
박지훈, 박현준. (2021). 4차 산업혁명시대 포스코ICT 언택트전략: VRIO 분석. 문화산업연구, 21(2), 13-20, 10.35174/JKCI.2021.06.21.2.13