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경영전략론 ) 하나의 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여 VRIO 분석을 행하시오.

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최초 등록일
2021.01.22
최종 저작일
2021.01
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과제정보

학과 경영학과, 컴퓨터과학과 학년 4학년
과목명 경영전략론 자료 25건
공통
하나의 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여 VRIO 분석을 행하시오. 각 기업마다 적어도 5개의 강점에 대해 분석하되 모방불가능성이 존재하는 강점이 기업당 2개는 존재해야 하며 교재에 설명한 대로 모방불가능성이 ...

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소개글

경영전략론
하나의 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여 VRIO 분석을 행하시오. 각 기업마다 적어도 5개의 강점에 대해 분석하되 모방불가능성이 존재하는 강점이 기업당 2개는 존재해야 하며 교재에 설명한 대로 모방불가능성이 존재하는 이유에 대해 설명하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. VRIO 모델을 통한 기업의 자원과 능력 분석
2. 현대자동차 VRIO 분석
3. 테슬라 자동차 VRIO 분석
4. 토요타 자동차 VRIO 분석

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
기업 내부 능력에 대한 분석은 기업이 가지고 있는 내부적 역량을 분석하는 방법을 의미하며 SWOT분석으로 적용한다면 Strength와 Weakness에 해당한다. 전략경영과정은 경쟁우위를 창출하는 경영 전략을 선택하기 위한 분석과 선택의 프로세스를 보여주는 것이다. 사명은 기업이 존재하는 이유를 말해주며 목표는 이러한 사명을 위한 현실적으로 수행 가능한 것을 의미한다. 동시에 앞서 언급했던 SWOT분석에 해당하는 외부분석과 내부분석 과정이 전략경영과정에 해당한다. 이 후에 사업부 수준과 전사적 수준에서 전략적인 선택을 거친 뒤, 전략을 실행하는 과정을 수행한다. 이때 어떻게, 누가, 무엇을 전략을 구성할지를 세부적으로 정하고 조직의 구조화를 이루며 보상과 통제시스템을 구축한다. 그 후 최종적으로 경쟁우위를 점한다. 전략과정에서 내부분석은 굉장히 중요한 과정이라고 할 수 있다. 기업의 내부역량 분석의 목적이 기업의 강점과 약점을 올바르고 정확하게 파악 및 분석하여 전략을 꾀하고 경쟁우위로 이끌어내는 것이기 때문이다. 이러한 기업 내부 능력을 평가하기 위하여 기업의 강점이 무엇인지, 약점은 무엇인지, 강점과 약점을 어떤 식으로 비교할 것인지를 고려해야만 한다. 그리고 현대사회에서 기업 내부 역량에 따른 핵심역량은 자원 활용 능력과 내부 능력을 얼마나 정확하게 파악했는지에 따라 발생한다고 생각한다.​

Ⅱ. 본론
1. VRIO 모델을 통한 기업의 자원과 능력 분석
자원기반 관점에서 자원은 자원과 능력으로 나눌 수 있다. 전자인 자원은 전략을 만들어 실행하는 것에 대한 기업의 유형, 무형 자산의 일부분이라고 할 수 있으며 기업의 통제를 받는다. 또한 이러한 자원은 재무, 실물, 인적, 조직 이렇게 카테고리화 할 수 있다. 자원에 기반의 관점에서는 자원의 상이성과 자원 비유동성을 경쟁우위에 앞선 중요한 가정이라고 할 수 있다. 자원의 상이성은 기업마다 서로 다른 자원과 능력을 지니고 있다는 가정을 의미한다.

참고 자료

현대자동차 ‘2025 전략’ 공개, ‘지능형 모빌리티 제품+지능형 모빌리티 서비스’로 사업 구조 전환. 현대자동차 보도자료. 2019.12.04.
테슬라가 ‘자동차 업계의 애플’로 불리는 이유는. 이방실. 동아비즈니스리뷰. 2013년 11호.
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