시너지효과의 사례와 각 사례가 기업의 경영에 미친 영향(기업경제학 레포트)

목차

1. 시너지 효과의 개념과 원인

2. 시너지 효과의 함정
1) 과도한 집착
2) 부서이기주의
3) 역량 부족

3. 시너지 효과 발생의 성공 요건
1) 자원관련성
2) 관리 역량
3) 조직적합성

4. 시너지 효과 성공 사례
1) 다음-카카오 합병
2) 현대-기아차 합병
3) 페이스북 - 인스타그램 인수
4) CJ GLS - 대한통운 합병
5) 구글의 인수합병 및 사업 확장

본문내용

1. 시너지 효과의 개념과 원인
한계편익을 증가시키고, 한계비용을 감소시키는 시너지는 흔히‘1+1=3’이라는 수식으로 표현되고, 2개 이상의 사업 부분 또는 회사 간에 협동을 통해 보다 큰 가치를 칭조할 수 있을 때 시너지 효과가 있다고 한다. 그러나 시너지는 존재하지만, 실질적으로 어려움이 따르는 데 시너지의 발생 원인은 아래와 같다.

1) 유형 자원 공유
기업은 때대로 유형의 자산이나 자원의 공유를 통해 상당한 크기의 비용을 절약한다. 생산 시설의 공동활용이나 물류 센터의 공유 등을 통해 자원의 활용도를 높이고 낭비 요소를 제가할 수 있으며 인수합병의 경우에는 매수 기업의 자원을 공유하여 시너지를 기대한다.

2) 노하우의 공유
기업은 지식이나 기술 등 무형의 자원을 공유하여 시너를 얻을 수 있는 데 업무 수행에 있어서의 특수 과정이나 역할 지역에 대한 공유를 통해 시너지 효과를 얻는다. 많은 기업들이 핵심 업무 능력의 강화에 중점을 두고 있으며 노하우의 공유는 매우 중요한 시너지 효과의 원천이다.

3) 협상창구의 단일화
기업은 구매 창구의 단일화를 통해 구입 비용을 줄이거나 구입하는 상품의 질을 개선할 수 있고, 이해 당사자들과 협상에서도 협상시간의 단축, 협상력 강화를 통해 품질 향상 등과 같은 효과를 불러올 수 있다.

4) 전력의 통합
2개 이상의 사업 부문 또는 회사 간 전략을 통합함으로써 나타나는 시너지 효과 매우 크다. 공동의 경쟁 업체에 대해 서로 협조하여 대응하거나, 목표 시장을 선정할 때 서로 협의하여 시장에서의 충돌을 방지하는 등의 활동을 통해 기업은 더욱 강력한 우위를 선점할 수 있다.

5) 수직적 통합
어떤 사업 부문이 일련의 생산 과정에서 연속된 단계에 있는 사업 부문과 협조하게 되면 안정적 생산 활동의 수행, 재고 관리의 효율성 제고 등 시너지 효과를 발생시킨다. 특히 중화학 공업, 자동차 산업과 같이 가공을 중시하는 산업 분야에서는 신중하게 계획된 수직적 통합이 큰 이익을 가져다준다.

참고 자료

없음