자기관리와신용 퀴즈

소개글

자기관리와신용
매주차 퀴즈 풀이 입니다.
시험보기전에 간단하게 정리해둔것입니다.

목차

없음

본문내용

전체조직에 대한 MBO의 효과 1. 관리능률을 중심으로 유인해서 조직이익목표에 공헌함으로써 전체조직의 유효성을 높인다. 2. 조직의 하부 단위인 각 부문과 부서간의 조정을 통해서 구성원간의 상호 협동적인 노력을 용이하게 한다. 3. 성과 미달의 원인을 쉽게 확인할 수 있으며 성과 목표를 달성한 관리자에 대한 객관적인 보상기준을 제공한다. 4. MBO는 변화의 촉매구실을 담당한다. 즉 합리적으로 통합된 MBO프로그램은 조직의 구조, 행위, 과정 등의 변화를 유도한다.

목표관리의 기본절차를 다음과 같이 제시할 수 있다. 목표의 발견(finding the objectives) 목표의 설정, 목표의 검증, 목표의 수행, 목표의 평가

목표관리의 개념적인 성격으로는 ① 수단성 ② 동의성 ③ 장기성 ④ 기술성 ⑤ 통제성 ⑥ 동태적 개발성 ⑦ 통제, 조정성 등으로 요약할 수 있다.

목표의 조건 첫째, 목표는 측정가능하고 계량적이어야 한다. 둘째, 목표는 구체적이어야 한다. 셋째, 목표는 기대되는 결과를 확인할 수 있는 것이어야 한다. 넷째, 목표는 각 관리자나 조직단위의 능력 범위 내에 있어야 한다. 다섯째, 목표는 현실적이고 달성 가능해야 한다. 여섯째, 목표는 그 달성에 필요한 시간의 제한을 명확히 나타낼 수 있어야 한다.

하급자에 대한 MBO의 효과 1. 하급자의 목표가 명확하기 때문에 역할갈등을 느끼지 않는다. 2. 권한과 책임의 영역이 명확해진다. 3. 직무 충실화와 직무만족의 극대화를 이룩할 수 있다.

시간관리에 영향을 미치는 요소들 (1) 어려서 부터 길들인 습관 (2) 성격 (3) 환경 (4) 건강 (5) 목표의식 (6) 기분(감정) (7) 아이디어와 창의력 (8) 시간관리 능력

시간관리가 중요한 이유? ① 주어진 시간에 목표를 다 달성할 수 있다. 즉 주어진 기간 내에 책임을 다 이룰 수 있다. ② 우선 순위를 잘 정해 일하므로 일관성 있고 질서 정연하게 일을 처리해 나갈 수 있다.

참고 자료

없음