조선대학교 A+ / 경영조직론 중간고사 요약 및 정리 족보

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목차

1. 1장
2. 2장
3. 3장
4. 4장
5. 6장

본문내용

<핵심정리>
- 조직설계는 조직을 더 성공적으로 이해하고, 설계하며, 관리할 수 있는 도구를 제공한다.
- 또한 변화하는 환경에 어떻게 대응해야 하는지, 커지는 기업규모와 복잡성에 어떻게 대처해야 하는지, 조직 내부의 갈등과 조정은 어떻게 관리해야 하는지, 그리고 이런 것들을 가능하게 하는 올바른 조직문화는 어떻게 구축해야 하는지도 알게 해준다.

조직
1. 사회적 존재로서
2. 목적성을 가지고 있고
3. 어떤 특정한 의도에 의하여 행동들이 구조화되고 조정되며,
4. 외부환경과 긴밀한 연결성을 가지고 있다.

- 조직이 사회적 존재하는 점은 조직을 구성하는 요소가 사람이라는 것.
- 조직이 목적을 위한 수단이라는 점은 조직은 어떤 목적을 위해 설계된다는 것.

<중 략>

<핵심정리>
- 조직은 개방시스템이다. 환경으로부터 투입을 받아 변환과정을 통해 가치를 생성하고 생산된 제품과 서비스를 환경으로 다시 돌려주는 시스템이다.
- 다양한 조직들이 존재한다.
유의해야 하는 구분 중의 하나는 영리조직과 비영리조직이다.
영리조직은 돈을 버는 조직이고 비영리조직은 사회적 기여를 목적으로 운영되는 조직이다. 영리와 비영리 목적을 동시에 갖는 융합형 조직도 있다.
- 조직은 매우 중요하다. 경영자는 조직이 사회의 요구를 잘 반영하고 본래의 기능을 수행할 수 있도록 조직을 만들어갈 책임을 지고 있다.

구조적 차원: 조직 내부 특성을 설명하는 속성변수를 말한다. 이들 속성변수를 통해 여러 조직을 측정하고 비교할 수 있다.

- 핵심적인 구조적 차원은 공식화, 전문화, 권한계층, 복잡성, 집권화

- 공식화
- 조직 내에서의 문서화 정도.
문서화란 조직 내에서의 절차, 직무 내용 기술, 제도, 정책 매뉴얼 등이 문서로 표현되어 있는 정도.
- 조직 내에서 필요한 행동과 활동들을 정의하는 기능
- 공식화는 조직 내 문서의 양과 정도로 측정 가능.

참고 자료

없음