리더십의 정의 2. ... Blanchard의 상황적 리더십이론 4) 변혁적 관련이론 1) 카리스마적 리더십 2) 변혁적(거래적) 리더십 5) 리더십 대체이론 1) 리더십 대체이론 2) 수퍼 리더십이론 3) Followership이론 ... Howell 등(1996)은 리더십과 성과 사이에 영향을 미칠 수 있는 변수들을 분류하여 대체효과에 대한 정의를 명확히 하였다.
리더십 대체요인(Kerr Jermier) Howell의 대체요인 설명 리더십 대체요인의 함수 설명 팔로워십(followership) 팔로워십(followership) 유형 리더와 추종자 ... 목표달성을 위한 팔로워들의 개인적 혹은 집단적 노력에 영향력을 행사하는 과정'이라는 Hersey와 Blanchard(1977)의 정의에 기초하여 팔로워십을 주어진 상황에서 조직목표 ... 달성을 위하여 리더가 의도하는 바에 따라 팔로워가 개인이나 집단적 노력에 참여함으로써 개인적 목표를 획득하는 과정이다'라고 정의 리더십에서 분리 독립적으로 접근 Kelly(1988
Followership 이란 ? ... 추종자중심론 (Followership) 2. 교환론 (LMX 이론 ) 3. ... 실무형 팔로워 - 시키는 일만 잘 수행 , 그 이상 모험을 하지는 않는 스타일 독립적 비판적 사고 수동적 의존적 무비판적 사고 적극적 소외형 수동형 순응형 모범형 실무형 Daft 가 정의하는
이외에도 또 하나의 리더십이론이 있는데, 이는 추종자가 누구냐에 의하여 리더십이 결정 된다는 Followership, 즉 추종자지향이론(follower oriented approach ... 따라서 리더십은 주어진 일정상황 속에서 집단목표를 달성하기 위하여 상사가 다른 조직구성원에게 영향력을 행사할 수 있는 통솔의 힘이라고 정의할 수 있다. ... 리더십의 의의 쿤츠(Koontz)는 리더십을 공통의 목표달성에 따르도록 사람들에게 영향을 주는 것이라고 정의하는가 하면, 헤리(Terry)는 리더십이란 모든 사람들이 집단목표(group
능력 상대방의 의지와는 상관없이 자신의 의지와 뜻을 상대방에게 관철 시킬 수 있는 잠재적·실재적 능력 사회적 관계 및 조직의 효과성에 의해서 상황적으로 생성되는 힘 권 력(1/4) 정의 ... power) 전문적 권력 (expert power) 준거적 권력 (referent power) 권 력(4/4) 리더십의 어원 - '가다'의 뜻을 가진 '리탄(lithan)'에서 유래 정의 ... 리더십과 권력 목 차 서 론 본 론 권력 배드 리더십 권력 없인 리더십도 없다 조직의 지도자 리더십 권력과 리더십의 관계 팔로워십(Followership) James Ensor《Christ's
단순히 매출액 비교만을 통해서 좋은 기업이라고 정의하는 시대는 퇴색해가고 있음을 암시해 주는 것이라고 본다. ... 있으며, 이러한 기업의 재생과 성패가 과거 재벌위주의 기업경영방식이 아닌 새로운 경영 패러다임, 즉 CEO의 Leadership뿐만 아니라 기업을 구성하고 있는 조직원들이 수행하는 Followership의
이러한 사항들을에 필요한 역량을 구비하고, 조직의 권위와 규범에 따라 주어진 과업과 임무를 달성하기 위하여 바람직한 자세와 역할을 하도록 하는 제반활동과정” 이라고 정의할 수 있다. ... 따라서 Kelly는 5가지의 팔로워십 유형을 정의하였다. (1) 모범형 팔로워 조직 구성원의 약 5~10%를 차지하고 있으며, 리더나 집단으로부터 독립해 자주적이고 비 판적으로 노력한다 ... 리더십의 효과에 미치는 영향에 관한 연구> ☞ 박정숙 ☞ Kelly, R, E (1994)
이런 경우 효과적인 followership의 구성요인 중 실무자의 융통성이 발휘되 ... 통합하기 위한 경영 메커니즘이라고 설명하였으며(이항, 1991), Blackburn(1982)은 조직구조를 조직목표 달성을 위한 조직구성요소들 사이의 지속적인 상호관계의 유형이라고 정의하였다 ... 앞에서 논의한 것처럼 사회복지조직의 특성과 실무자의 사회복지 전문직에 대한 태도를 고려해 볼 때 효과적인 followership 구성요인 이 실무자에게 필요한 부분이라는 것을 알 수
등의 필수요소를 고려하여 종합적인 정의를 내리면 “리더십이란 조직의 목적달성을 위하여 리더가 구성원과 함께 환경을 고려하여 팔로우십(followership)과 멤버십(mem- bership ... 리더십에 관한 정의는 많은 학자들에 의하여 매우 다양하게 개념화되고 있으며, 리더십의 정의의 수만도 65개에 이른다. ... )을 발휘하도록 동기부여를 하여 이끌거나 참여시키는 과정(process)이다.”라고 정의할 수 있다.
팔로워십(followership)이란? ... 전략적 리더십은 1987년 미국의 경영학자인 Byrd에 의해 체계적으로 정의가 내려졌다. ... 이론마다 정확한 정의는 다르지만 보편적으로 리더십은 ‘조직 구성원들이 공통의 목표를 달성하는데 노력할 수 있도록 일종의 영향력을 행사하는 것’이라 할 수 있다.
나름대로의 리더십을 정의하면 리더십이란 리더의 영향력이 리더를 둘러싼 모든 사람들에게 미치는 힘의 정도를 리더십이라고 정의할 수 있다. ... 당신은 어떤 유형의 Follower인가(Identifying Your Followership Style) 1) 소외형 Follower 2) 순응형 Follower 3) 실무형 Follower
이슈란 오디언스(추종자를 포함한 상사, 동료 등의 주변인들의 집합)들의 '주의'(attention)를 집중시키는 문제, 기회, 관점 등으로 정의된다(백기복, 2005). ... 대체론 등), 리더의 변화와 혁신 역할을 중심으로 한 이론들 (ex : 변혁적 리더십이론, 카리스마 리더십이론 등) 리더와 추종자의 관계를 기반으로 한 이론들(ex : LMX이론, Followership이론
단순히 매출액 비교만을 통해서 좋은 기업이라고 정의하는 시대는 퇴색해가고 있음을 암시해 주는 것이다. ... 있으며, 이러한 기업의 재생과 성패가 과거 재벌위주의 기업경영방식이 아닌 새로운 경영 패러다임, 즉 CEO의 Leadership뿐만 아니라 기업을 구성하고 있는 조직원들이 수행하는 Followership의
리더십의 정의 집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 성원(成員)이 자발적으로 집단활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력을 말한다. 2. ... 함양 - followership 이란 리더쉽의 유효성을 높이는 방향으로 리더의 영향력을 따르는 구성원들의 특성 및 행동방식을 말한다. - 효과적인 followership 의 내용으로는 ... self-leadership를 통해 훌륭한 리더로 육성된다. ○ 효과적인 리더쉽의 개발 방안 ⑴ 현재적 리더로서의 자질 함양 ⑵ 리더쉽 스타일 개발을 위한 진단과 훈련 ⑶ 구성원의 Followership
본격적인 내용에 앞서 저자는 회사와 자신의 관계를 정의하라고 말하고 있다. ... 이 외에도 팔로워십(followership)을 설명하는 부분이 크게 공감을 이끌어냈다. 사람들은 리더십에 대해 말하는 것을 좋아해왔다. ... 파트별로 회사와 나의 정의, 나를 알리고 상대를 이해하기, 상사와 나에 대해 나누어서 설명하고 있었는데 그 중에서도 굉장히 흥미로웠던 부분은 상사를 경영하라는 세 번째 파트 부분이었다
이들 신조어 혹은 파생어들을 살펴보면, followership, middlefieldership, managership, servantship 등 실로 다양하다. 2) 리더(leader ... 리더는 비전을 창출하고, 조직문화의 가치와 철학이 수반되어야 하며, 정의, 청렴과 같이 타협하지 않는 강한 개인적 가치들도 리더로서 갖추어야할 요소라고 생각하며, 그러한 가치를 명확하게
중요한 것은 리더가 하급자들로부터 문제해결에 필요한 단편적 정보를 얻기는 하되 문제를 정의하고 대안을 발견하고 평가하는 과정에 하급자들을 참여시키지는 않는다. ... 조직구조나 보상체계를 보완해 줄 수 있는 리더십이다. * 2.2 수퍼리더십 이론(Superleadership Theory) 그림14-6 수퍼리더십 모델 * 2. 3 폴로어십 이론(Followership
동서양의 리더십(leadership)과 팔로워십(followership) 1. 서양에서의 리더십과 팔로워십 2. 서양 민주주의와 다수결의 원칙 3. ... 정의 “미래를 예견하고, 비전을 만들고, 기업조직에 유연성을 유지시키며 또한 전략적 변화가 가능하도록 부하들을 임파워먼트시킬 수 있는 능력” -Byrd b.
