무선통신 분야의 연구를 시작하면서 휴대전화 사업의 기초확립 1970년대 20여개 계열사를 가진 핀란드 최대기업 1988년 M A를 통한 무분별한 사업확장으로 경영악화 1992년 요르마 ... 내부적 요소 1)경영전략적 요인 : 성공적인 구조조정(선택과 집중) 2)CEO 및 Top management 요인 : 최고경영자의 경영 능력(요르마 오릴라), 비전설정 및 공유능력 ... 집중 현재의 노키아로 성장하는 기틀마련) @ 현재 노키아는 북유럽 핀란드에 위치한 세계 통신시장의 선두기업(이동통신 단말기 시장점유율 세계 1위) 구조조정의 교과서라 불리우고 있음 요르마
이 동화 같은 이야기는 이제 노키아의 신화를 전해주는 유명한 에피소드가 되었다. 1992 년 노키아의 요르마 올릴라는 노키아의 사장이 되었다. ... 요르마 올릴라 역시 이점을 십분 활용했다. 그들은 다른 나라의 경영 방식을 도입해 오는 대신 가장 핀란드적인 정신과 기질을 강점으로 활용했던 것이다.
그러나 48세의 젊은 최고경영자(CEO) 요르마 올릴라 회장의 공헌도 무시할 수 없다. 그는 78년 시티뱅크에 입사한 뒤 7년 만인 85년 노키아로 자리를 옮겼다. ... 요르마 올릴라 회장은 모스크바에서 가진 기자회견에서 중국, 러시아, 인도 등 신흥시장이 이동통신산업의 새 성장동력이 될 것 이라며 앞으로 5년간 전체 성장의 80%가 이들 시장에서
왜 노키아 CEO에 서열 10위이자 41세에 불과한 요르마 올리라가 선임되었는가? ... 외부 환경 분석의 세 번째 카테고리) 이 GSM의 기술 개발을 강력히 추진한 장본인이 당시 노키아 모바일폰 사장이었던 요르마 올리라였다. ... 그 조건에 모두 합치하는 사람은 요르마 올리라 밖에 없었다. 비록 경영자로서의 경력은 짧았지만 재무 전문가였다. 더욱이 그는 기술에 대해서도 잘 알고 있었다.
-수평적 조직의 붕괴와 노키아 밸류 붕괴 등을 경계 2.1 인사조직전략 (1)CEO 및 Top Management ① 최고 경영자의 경영능력 : 경영을 아는 경영자 요르마 올리라 - ... 패기에 찬 임원들이라는 자산. ③ 비전 설정 및 공유 능력 - 무선 휴대폰이 유선전화를 압도할 것이라고 10년 전에 정확히 예측 -1994년 3월 21일자 Fortune 지 : 요르마
