작가는 책에서 보통 예스맨은 자존감이 낮기 때문에 다른 사람의 의견이나 감정에 쉽게 휩쓸린다고 말했다. ... 그 내용은 예스맨의 사례와 그의 습관, 거절이 힘든 이유, 거절의 10가지 전략, 어떤 상황에서도 거절하는 방법의 순으로 진행된다. ... 마치 나를 꿰뚫어보는 듯 예스맨의 특징을 잘 설명하고, 앞으로 조심해야할 것.처럼 방향성을 제시하는 이 책은 타로카드같은 책이었다.
그렇다면 당신은 주변 사람들에게 봉급쟁이와 예스맨 습성을 길러주는 행동을 하고 있는 것이다. ... 뒤에 가서 “그 때 그 일을 했어야 했는데,상사가 막았다”라는 말 같은 것은 하지 않는다.혹시 본인이 이러한 말을 하고 있다면, ‘내가 혹시 예스맨인가?’ ... 결국 주인의식을 잃은 구성원은 상사에게 반론을 하지 않고 자신의 의견은 침묵하며 충실하게 예스(Yes)만 외치는 예스맨이 될 따름이다.이들의 대표적인 특징은 무엇보다 환경 탓을 잘한다는
아울러 꿈여울 맞춤형 특별 프로그램의 자원봉사활동지도자들은 예스맨(Yes Man)과 같은 긍정에너지를 바탕으로 청소년을 독려하고 활동의 성과가 도출될 수 있도록 노력하는 모습을 보여주었고 ... 자원봉사활동지도자들은 마치 예스맨(Yes Man)과 같은 긍정에너지를 바탕으로 활동에 참여하기 어려워하는 청소년에게 용기를 북돋아 주고, 훌륭한 룰 모델을 보여주는 등 청소년 자원봉사활동이
하는 ‘예스맨’ 3) 소외형 팔로워 - 리더에 대한 비판의식이 있지만 실제로 행동으로 옮기지는 않는 팔로워 유형 - 리더의 노력을 비판하고, 스스로 노력을 하지 않거나 불만스러운 ... . - 그러나 단순한 예스맨이거나 아첨을 하는 팔로워일 위험이 존재한다. - 독립적 그리고 비판적인 사고의 결여 - 역할에 불편하지 않으며, 리더의 명령 그리고 판단에 지나치게 의존을
이 제안의 실제 목적은 제안을 받았을 때 임직원들이 자신이 진정으로 원하는 것이원들이 더욱 조직에 몰입해 일할 수 있는 동기를 부여해 줄 것이다 아마존에는 “예스맨”은 필요 없고 , ... 최대한 달성하고 있다 아마존의 직원들은 지위 고하를 막론하고 자신의 생각을 누구에게든 말할 수 있다 “ 이러한 자유롭고 창의적인 조직 분위기는 아마존 성장의 원천이 되고 있다 ” 예스맨이