경쟁기업의 대응전략과 그 평가 Kao 와 Lion 의 대응전략 6. ... P G 의 합작투자전략 (1) 합작투자전략 (2) 성공과 실패 KAO 그리고 LION….. ... 경쟁기업의 대응전략과 그 평가 P G 사의 이미지 파손 시장점유율 급락 22%→13% P G 의 빈틈을 탄 KAO 와 LION 의 시장 재탈환 (1) 분석 (2) 시사점 P G 의
♠ SIS의 개념 ♠ 회사소개 * 1887년 10월 설립 * 1901년 일본 최초 화장용비누 'KAO섹켕' * 일본 최대의 가정용품사 * 연구개발지향형 ♠ KAO의 통합정보시스템 * ... KAO 상품의 배송 상품발주정보 상품발주정보 상품발주정보 ♠ KAO의 통합정보시스템의 평가 지속적으로 변하는 시장동향파악 전략적 시스템을 통한 꾸준한 경영혁신 30년간 업계 1위! ... 시스템 진화과정: 1963년- 판사제도 1970년- 유통근대화 1975년- Logistics 시스템 구축 1980년- LIS 확대 1985년- 전략유통시스템 * 경쟁사의 대응 * KAO의
P&G의 아시아 진출은 일본 시장에 진출하면서였는데 일본시장은 전통적으로 뛰어난 연구개발 능력과 강력한 유통망을 구축하고 있는 Kao와 Lion이 강력한 경쟁우위를 가지고 있었다. ... P&G는 Kao와 Lion에 밀려 거의 파산 직전에 있는 회사들이 합쳐진 Nippon Sunhouse라는 회사와 합작투자의 형태로 일본에 진출했는데 P&G의 파트너는 현지경영인력과 ... 그러나 시장진출 6년 만에 시장점유율을 크게 높였지만 Kao와 Lion에서 더 나은 신제품을 발표하고, 독자적 지위에 있던 일회용기저귀 시장에서도 Unicharm에서 훨씬 좋고 싼
P&G의 일본 진출과 경쟁업체 Kao, Lion 5. ... 그러나 1970년 Kao와 Lion의 적극적인 반격을 개시하여 Kao는 Wonderful, Lion은 Top이라는 브랜드를 만들어 P&G의 시장을 잠식하기 시작하였다. ... 그러나 당시 일본시장에는 이미 Kao와 Lion이라는 두 토종 기업이 생활용품 시장을 선점하고 있었다. - Kao는 P&G 못지 않은 100년 이상의 역사를 가진 기업으로써 연구개발에
특히 Kao와 Lion이 만든 신재품은 P&G의 cheers가 인을 포함한 세탁비누인 반면, Kao와 Lion이 만든 제품은 인을 사용하지 않은 새로운 세제인 엔자임(enzyme)을 ... 그 동안 제품품질에 대해 예민하게 반응하는 특성을 가진 일본의 소비자들은 인을 사용한 cheers의 품질에 대한 의구심이 일어나게 됨에 따라 Kao나 Lion이 만드는 신제품으로 급속하게
금세 토종기업인 Kao 와 Lion이 치고 들어왔고 증가하던 P&G의 시장점유율은 급 하락세를 띄기 시작했다. ... 이 당시 일본에는 Kao 와 Lion 이라는 높은 시장점유율을 갖고 있는 쟁쟁한 두 기업이 있었고 P&G는 파산 직전의 회사집단 Nippon Sunhouse와 합작투자로 일본진출의
게다가 피엔지 일본은 일본의 Kao나 Lion과 같은 강력한 경쟁회사들의 혁신적인 능력을 존중하지 않았으며, 일본의 복잡한 유통 시스템에 적응하지 못하고 있었다. ... 그리고 아시아를 통해서 생산 개발을 지지하고 그리고 심지어 세계적 리더십 역할을 가질 기술중심지 개념을 확립하기 위해, 피엔지의 60명의 R&D팀을 경쟁자Kao의 2000명의 강한
