고전적 조직이론(과학적 관리론, 호손실험, 일반관리론, 포드시스템, 관료제론) 목차 고전적 조직이론 I. 테일러의 과학적 관리론 II. 메이요의 호손실험 1) 1차 조명실험 2) 2차 계전기조립실험 3) 3차 면접실험 4) 4차 배전기 권선작업 관찰실험 III. 페이욜..
[고전적 관리이론] 테일러의 과학적 관리법, 포드시스템, 페이욜의 일반관리이론, 베버의 관료제이론 목차 고전적 관리이론 I. 테일러의 과학적 관리법 1. 과학적 관리법의 의의 2. 과학적 관리법의 내용 1) 차별성과급제도 2) 작업지도표제도 3) 기획부제도 4) 직능별..
포드 시스템과 도요타의 생산방식00 자동차의 생산에 있어 자동화 시설은 인건비와 시간 노력을 최저로 들게 하여 자동차 제품생산을 신속하게 하여 자동차의 신속한 출고를 가져올 수 있다. 그에 따른 부작용도 있어 인간이 기계에 의한 부품화, 기계화가 될 수 있다. 포드는 ..
1.테일러 시스템과 포드 시스템을 비교 설명하시오. ☞ 테일러 시스템 vs 포드 시스템 ☜ 1. 테일러시스템이란? 생산활동의 정신적 구조적 합리화를 의도하는 것으로, 과학적 관리법의 시조라고 일컫어지는 테일러가 공원 및 기사로서 오랫동안 실무면에서 겪은 체험적연구에 의..
국제경영의이해1공통)테일러 시스템과 포드 시스템을 각각 설명하고, 차이점에 대해서 설명하시오. 또한, 포드 시스템의 의의에 대해서 설명하시오. 차 례 1 서론 2 테일러 시스템 3 포드 시스템 4 테일러 시스템과 포드 시스템의 차이점 5 포드 시스템의 의의 1. 서론 ..
1. 테일러 시스템 (Taylor system) 테일러 (F.W. Tayol 1856 ~ 1915) 1878년부터 12년간 미드베일제강소에서 작업자 및 현장관리자로서 얻은 경험과 베들레헴제련소에서의 관리개선연구 등을 토대로 하여 다음의 여러 논문을 발표하였다. ① 벨트..
포드시스템 1903년에 설립된 포드자동차회사에서 H.포드에 의해 실시된 대량생산 시스템. 디트로이트공장에서 완성되었다고 하여 디트로이트 오토메이션(Detroit automation), 대량생산의 획기적 계기가 되었다고 하여 대량생산 시스템(mass production ..
자동차생산과 시스템의 전개과정, 자동차생산과 포드시스템, 자동차생산과 린생산시스템, 자동차생산과 도요다(도요타, 토요타)생산시스템, 향후 자동차생산과 시스템의 내실화 방향 분석 Ⅰ. 서론 Ⅱ. 자동차생산과 시스템의 전개과정 1. 변모하는 세계 자동차 산업 2. 대량생산..
주제: 포드시스템과 포디즘의 차이 과목: 경영전략론(곽종수 교수님) 이름: 오경희(경영과 2005062031) ( 서 론 ) 미국에서는 19세기 후반에 철도, 통신, 철강, 화학, 기계 산업의 눈부신 발전에 힘입어 기업규모가 증가하고 시장규모도 증가하였으나 기업조직이..
포드(Henry Ford) 시스템포드는 1914년 자신이 소유하고 있던 자동차공장에 컨베이어 시스템(conveyor system)을 도입하여 대량생산을 통한 원가를 절감할 수 있었다. 작업의 소요시간을 거의 동일하게 하여 일정한 속도로 이동하는 컨베이어로 전체 공정을..
포드의 대량생산시스템 (Ford's Mass Production System)-1913년 Ⅰ. 헨리 포드(Henry Ford, 1863∼1947) ·1863년 - 포드는 미시간 주에서 농민의 아들로 태어났으며 초등학교부터 학과 공부보다는 기계에 흥미를 느꼈다. ·187..
1. 테일러의 과학적 관리법 1) 테일러의 과학적 관리법 테일러(F. W. Taylor)의 이름을 따서 테일러리즘으로도 불리는 과학적 관리법은 현재 대량생산 체제의 생산관리의 가장 기본이 되는 이론이며, 그 영향력은 실로 어마어마했다. 노동자 개인의 숙련도나 자발적인 ..
Rank and Yank Company Logo Contents Rank Yank는 어떤 시스템인가? Q1 Rank Yank 가 기업에 영향을 미친다면, 긍정적인가 부정적인가? Q2 Rank Yank 를 왜곡시키는 요인, 행동들은 무엇인가? Q3 Rank Yank 는 ..
테일러 시스템과 포드 시스템의 비교 1. 경영이념 1) 테일러의 경영이념 테일러 시스템은 하나의 능률증진방법(a efficiency device)은 아니며, 또한 시간연구, 동작연구, 성과급제도도 아니다. 이들 제도들은 과학적 관리의 유용한 부속물에 불과하다. 테일러 ..