세 번째로 일본항공 CEO 이나모리 가즈오의 무한책임에 대해 서술했다. ... 이나모리 가즈오의 무한책임은 우리나라의 기업 리더들이 본받아야 할 부분이라고 생각하며, 책임에 대한 적절한 예시라고 생각한다. ... 저자는 "이나모리 회장은 언변이 화려한 편은 아니다. 말보다 그를 더 잘 말해주는 것은 그의 삶이다. 그는 자신의 경영철학을 말할 때도 강변하지 않았다.
왜 일하는가 ㅣ 이나모리가즈오 지음 ㅣ 다산북스 출판사 마케팅 분야에서 20년간 일해 온 프리랜서 사업자인 저자가 제2의 꿈을 위해, 변화를 위해 일단 목표를 세우고 행동하기로 결심했다 ... 이나모리 가즈오는 자신의 저서 에서 하찮은 일이라도 최선을 다해 몰입하고 최고의 결과를 내기 위해 끊임없이 노력해보라고 말한다. 그러다 보면 반드시 진리와 만나게 된다는 것이다.
경영성과분석 (1) 아메바 경영을 JAL에 적용하는 과정에서 이나모리 가즈오의 측근중한사람인요네야마 마코토는 1,500개의 사내 조직 중 무려 900개가 유령조직이고 JAL에는 사원들보다 ... 가즈오와 모리타 나오유키는 아메바경영을JAL에 도입했다. ... 일본수요를 잡아먹는 케세이퍼시픽 그리고 일본을 대상으로 영업망을 확바경영은부문별·노선별·인원별 경영실적을한눈에볼수있는경영시스템이다. 2010년 12월 10개월간 임직원들의 의견을 수렴한 이나모리
모든 직원들이 주인의식을 가지고 적극적으로 일하길 바랬던 이나모리 가즈오 회장은 좋은 아이디어를 가지고 있으면 규모 상관없이 누구든지 그 사업의 사장을 맡기는 아메바 경영을 도입하고 ... 특히 부도난 일본항공을 1년만에 정상화 시키는 이나모리 회장의 경영 실력은 천직이라고 느껴질 정도로 감탄하였다.
도산했던 JAL을 몇 년 만에 주식시장에 재 상장시킨 이나모리 가즈오式 구조조정을 배우고 싶어 이 책을 읽었다. ... 책에 소개되는 이나모리 가즈오는 경영기획본부에 대해 굉장히 부정적인 인식을 넘어 불신하고 있다는 느낌을 받았다. ... 독서노트 2019-05 JAL 회생전략 도산 32개월 만에 재상장에 성공한 이나모리 가즈오式 혁신 매뉴얼 인도우 마미 편저 | 중앙books 목차 1장 법정관리: 벼랑 끝의 JAL
