「지방행정과 관리」 서울대학교 대학원 석사과정 1. 서 본고에서는 군현 단위의 향촌사회를 공적 사회제도로서 편제한 군현제와 그 관료인 목민관(수령), 그리고 통치 보좌 직임인 향리와 향임직을 포함하여 서술하려 한다. 그동안 학계에서 축적된 조선시기 사회사 ? 지방사 연..
오영교, 「실학파의 정치, 사회개혁론」 혜안, 2008년 김태영, 「실학의 국가 개혁론」 서울대학교 출판부, 1998년 정약용지음 ? ... 덕행, 재주 등 다양하게 확대하고 학교제와 과거제의 연결을 통해 관료양성과 선발을 구조화하고자 하였으며 관로로서의 기본적 자질과 실무능력을 고양시키려는 의도이다. ◈ 참고 문헌 오영교
변화를 두려워하면 1등은 없다 CEO 오영교의 초일류 기업을 향한 도전 오영교 지음. 더난출판 Ⅰ. 패러다임 전환 한국축구가 4강에 진출한 가장 중요한 이유는 히딩크 감독이었다. ... 오영교 사장이 강조한 혁신은 왜 중요한가? 혁신은 변화를 견뎌내는 힘이기 때문이다. 그래서 혁신보다 중요한 말은 변화가 된다. ... 이 책은 코트라(KOTRA)의 오영교 사장의 혁신사례이다. 시간이란 쓰기 나름이다. 2년 반이라는 짧은 시간으로도 조직이 변할 수 있다.
기업의 체질개선의 예시로서 잘 알려져 있는 전 오영교사장의 ‘혁신’을 어떻게 평가하며 현 사장님의 경영혁신전략과는 어떤 차이가 있는가? A2. ... 오영교 전 사장 경영전략 관(官) 이미지를 쇄신하여 고객들에게 서비스를 제공하는 낮은 자세로 인하는 조직문화를 창출 KOTRA 전 해외 무역관을 한국의 모든 수출 업체들의 현지 지사화
효율적 관리 치안기능과 지방관리 기능 행정자치부 출범(98. 2) IMF에 의한 효율성에 대한 압력 권위주의적 차원에서 벗어나고자 2005. 3.24 본부 팀제 전면 도입 48팀 오영교 ... 노동부, 문화관광부, 정보통신부, 해양수산부, 법제처, 산업자원부 등 각 정부 부처에서 행자부 혁신모델의 성과 바탕으로 팀제 등 도입 검토 사회적 영향력, 파장이 큰 개혁의 시도 오영교
호봉과 연차에 따른 승진시스템은 오영교사장에게 별다른 중요성을 주지 못했고, 합리적이라 생각한 실적중심평가를 실시했다. ... 의사결정의 기준 조직을 바꾸겠다는 오영교 사장은 변화하기 위해서 공기업들의 연공서열 보수적 인사시스템을 과감히 개편했고, 역량중심의 인사제도를 마련했다. ... 문제의 구조화와 명확한 파악 “ 공룡이 바뀌려면 체질을 바꿔야 한다” KOTRA에 부임한 오영교 사장은 현재와 같은 무한경쟁체제 속에서 변하지 않으면 낙오될 수 밖에 없다는 사실을