겐이치,1989; 호소카와 모리히로·이와쿠니 데쓴도, 1991).지금까지 국가에 대하여 종속적인 관계를 맺었던 시민사회는 점차 세력기반을 확대·강화하여 대등한 지위를 확보하고 있으며 ... 전지구화의 추세와 상호작용하면서 기존 국가체제를 일종의 연방주의적 연합체로 재구성할 것을 요구하고, 종국적으로는 국가의 해체 혹은 재구성을 과제로 삼을 수 있다(성경륭,1994;오마에
답이 안 나오는 구조다. (14 )오마에 겐이치의 강의료는 5만불이다. ... 지식의 쇠퇴 오마에 겐이치의 21세기 집단지성론 오마에 겐이치 저. 양영철 역. 말글빛냄 2009.09.02 1. 사고의 정지 일본의 문제는 집단지성이 없다는 것이다. ... 겐이치는 이 시대의 부모에게 충고한다.
경영학원론 REPORT - 맥킨지 문제해결의 기술 요약 ∥1부∥ 자신을 강하게 만드는 문제 해결력 Part 1. 정답이 없는 시대 로지컬 씽킹을 습득하자 ㆍ암기에 의존하는 지식은 도움이 되지 않는다 'IT적인 두뇌'란 특정 영역에 관계없이 통용될 수 있는 논리적 두뇌..
한편, 오마에 겐이치는 모든 가능한 미래 중에서 인간이 선택할 미래(TO BE)를 먼저 상정하고 현재(AS IS)를 바꾸는 방법론을 쓰고 있었다. ... . -----------------------4 ◇ 저자 소개 〔오마에 겐이치〕 1943년 북큐슈 출생. 일본 와세다 대학 이공학부를 거쳐 미국 MIT에서 박사학위를 취득했다. ... 모든 개인이 스스로가 중심이 되는 현재를 '네트워크 사회'라고 하는데, 오마에 겐이치는 자신 또는 독자를 중심으로 주변 세계를 바라보고 그것을 통해 더 멀리를 내다본다.
오마에 겐이치 지음. 지희정 옮김. 국일출판사 06.11.7 1. 일본국 개조의 외길 오마에 겐이치는 언제나 그렇듯 이 책에서도 자신만만하다. ... 전통적으로 일본은 지방자치국이었으며 겐이치가 벤치마킹하는 미국도 지방의 힘이 월등하다. 그래서 그의 전략은 중앙정부를 무력화시키는 것이 핵심이다. ... 우리가 겐이치의 말에 귀를 기울여야 하는 이유가 여기에 있다. 우리의 사회 시스템은 일본과 너무 흡사하다. 그래서 그들의 대응을 보고 취할 것은 취하고 버릴 것은 버려야 한다.
겐이치, 2002)은 1980년대 이후 재계에서 주기적으로 제기했던 '경제위기론'과 잘 부합하는 모습이었다. ... 유리한 조건을 갖추고 있기 때문에, 세계의 자본과 기술이 중국으로 집중되고 있으며 아시아 각국의 경제는 통화위기에 이어 중국의 부상에 따른 두 번째 경제위기를 맞게 된다는 진단(오마에 ... 이러한 관점은, 풍부한 내수와 저임금의 이점을 가진 중국이 아시아 주변국의 제조업 기반과 자본을 빨아들여 주변국에 제조업 공동화라는 위기 현상을 초래할 것이라는 오마에 겐이치류의 중국
오마에 겐이치(Ohmae kenichi) 아시아를 대표하는 경영 컨설턴트 경제평론가 * 목차 핵심 아이디어 시놉시스 리뷰 현대적 시사점 결론 * 핵심 아이디어 전략이라는 학문분야에 ... 체계가 잡히기 전부터 경영현장에서 활동했던 컨설팅회사들은 기업경영자와 학계에 많은 모델과 이론을 제시 겐이치는 기업경영과 전략적 사고 에서 직감이나 기계적인 시스템적 사고와는 다른 ... 따라서 전략에서 중요한 것은 완벽함이 아니라 상대적인 우월성 겐이치의 핵심이슈방법 이슈 다이어그램 이윤 다이어그램 처음에는 대처하기 어려웠던 문제를 점차적으로 작은 '이슈'로 나누는
오마에 겐이치 지음 목차 소개 오마에 겐이치 기업경영과 전략적사고 구성 1부 – 분석의 기술, 전략적 우위4법, 비전과 마인드 2부 – 3C 전략 3부 – 현대 전략의 실체 감상 감명 ... (후기) 출처 14조 감상 1-1 오마에 겐이치의 이 책은 제목 그대로 전략을 수립하는 기본적인 원리들을 자신의 경험과 지식을 바탕으로 이해하기 쉽게 정리해놓았다.
오마에 겐이치는 공학 박사 학위 취득 후 기업 회장을 역임하고 세계 유수의 대기업 경영 컨설턴트로 활약하면서 평론 활동도 적극적으로 전개하고 있는 작가이다. ... 겐이치의 프롤로그는 앞으로 그가 제시할 일곱 가지의 필수 조건 발상의 계기와 기본 전제를 가르쳐 준다. ... 겐이치가 제시한 첫번째 키워드인 '시간 축으로 생각한다'를 읽은 후 우리에게 주어진 숙제는 스스로 그 세로축을 설정하여 해결점을 향한 그래프를 세워나가는 것일 것이다.
역자는 오마에의 말을 삼성전자의 경영모델을 단순화해서 다소 냉소적으로 한 표현이지만 맞는 얘기라 한다. 이 책과 비교할 수 있는 것이 이다. ... 일본의 대표적인 경영컨설턴트 오마에 겐이치씨는 삼성전자의 성공은 일본에서 기술과 장비를 들여오고 미국식 경영방식을 활용하고 경쟁사보다 대규모 투자를 더 빨리한 결과라고 말한다.
