넷째, 특정한 슈퍼바이저가 상급자가 없이 모든 집단구성원들이 동등한 지씩으로 참여하는 동료집단 슈퍼비전(peer-group supervision)이 있다. ... 여섯째, 다양한 구성원들이 팀을 이루어 동등한 입장에서 상호 작용을 통해 특정 안건(agenda)에 관한 결정을 해 나가는 형태인 팀 슈퍼비전team supervision)이 있다. ... supervision)의 3가지 이외에도 목표관리슈퍼비잔supervision by objective) 이동식 슈퍼비(supervision on wheel), 과업슈퍼비전(task
슈퍼비전1) 슈퍼비전의 의의(개념)슈퍼비전(supervision)은 인적 자원관리부분, 특히 사회복지조직구성원들의 능력개발을 위한 현장교육훈련부분에서 아주 중요하게 다루어야 할 부분이다.일반적으로 ... 사회복지실천현장에서는 슈퍼비전을 직원들의 능력을 발전 ․ 향상시키는 데 기여할 수 있는 하나의 교육적 ․ 행정적 과정으로서 책임 있는 지위에 있는 자(supervisor)가 그 직무에 ... 관한 전문적 지식이나 경험 ․ 기술 등을 직접 지취 하에 있는 경험 ․ 지식 ․ 기술이 부족한 사람(supervisee)에게 직무에 관한 지도를 하는 것으로 사회복지조직에서 구성원들이
다섯째, 직렬 슈퍼비전(tandem supervision)이다. 일종의 동료집단 슈퍼비전으로 두 명의 업무"사회복지시가 동등한 자격으로 서로에게 슈퍼비전을 제공한다. ... 넷째, 동료집단 슈퍼비전(Peer group supervision)이다. 특정한 슈퍼바이저가 지정되지 않으며, 동료 사회복지사가 동등한 자격으로 참여하는 형태를 말한다. ... 셋째, 슈퍼비전 집단(supervisory group)이다. 한 명의 슈퍼바이저와 한 집단의 슈퍼바이지(사회복지사)들로 구성된다. 개인교습모델의 확대된 형태이다.
슈퍼비전의 개념 슈퍼비전(supervisor!) ... 행정적 과정으로서 책임 있는 지위에 있는 자(superviser)가 그 직무에 관한 전문적 지식이나 경험 ? 기술 등을 직접 지휘 하에 있는 경험 ? 지식 ? ... 기술이 부족한 사람(supervisee)에게 직무에 관한 지도를 하는 것이며, 그것은 사회복지조직에서 구성원들이 서비스를 효과적이고 효율적으로 전달하기 위해 지식과 기술을 잘 사용할
그러므로 사회복지 조직에서는 서비스 전달자의 업무수행을 발전시키기 위해서 도움을 제공하는 것, 즉 슈퍼비전(supervision)이 필요하다고 인정되어 사회복지 조직에서는 상급자가 ... 슈퍼비전은 조직 내부에서 같은 전문직업적 업무수행에 있어서 구성원들 간에 도움을 주는 것이다. ... 슈퍼비전은 슈퍼바이저와 슈퍼바이지인 하급 사회복지사의 상호작용을 통하여 하급 사회복지사의 능력을 개발해 주는 것인데, 이때 효과적굴 슈퍼비전을 주기 위한 원칙은 다음과 같이 다섯 가지를
슈퍼비전(supervision)은 슈퍼바이저가 슈퍼바이지의 활동을 도와주는 상호작용의 과정을 말하고, 자원봉사자가 각 기관에서 담당하고 있는 역할을 잘 수행하고 필요한 도움을 제공하면서 ... 슈퍼비전을 제공해야한다. ... 슈퍼비전은 공식화, 구조화, 정규화, 개별화, 맥락화, 성장 중심화, 욕구 중심화 그리고 상호교류 중심화 라는 여덟 가지의 특징이 존재하며, 자원봉사자에게 슈퍼비전의 특징에 부합하는
집중 슈퍼비전(close supervision) : 5분 간격으로 이루어지는 슈퍼비전으로 슈퍼바이저의 직접 상태확인이 포함돼야 한다. ? ... 지속 슈퍼비전(constant supervision) : 어떤 시간에도 지속적이고, 방해받지 않고 슈퍼비전이 가능하도록 이루어져야 한다. ... 표준 슈퍼비전 : 일반적인 수준의 지도감독이 필요한 경우 이루어지는 슈퍼비전이다.
‘슈퍼비전(supervision)’이란 라틴어의 'super(over, 위에서)와 ‘videre(watch, 지켜보다)’의 합성어로서 다른 사람이 하는 일에 대해 책임을 갖고 지켜보는 ... 또한 ‘내부’슈퍼비전과 ‘외부’슈퍼비전으로 나누어서도 설명이 가능한데, 내부슈퍼비전은 조직 내부 구성원에게 슈퍼바이저 직무를 부여하여 업무환경을 개선하고 실무자 옹호 및 지지의 효과가 ... 즉, 내부슈퍼비전과 외부슈퍼비전이 미치는 개별 영향이 각각 다르다고 할 수 있다.
슈퍼비전의 개념 슈퍼비전(supervision)이란 용어는 라틴어 'super(위에서, 능가하여)'와 'videre(관찰하다, 보는)'에서 유래했다. ... 슈퍼비전에는 슈퍼비전의 주체인 슈퍼바이저(supervisor)와 상대방인 슈퍼바이지(supervisee)가 있기 때문에 조직 내에 상? ... 코울세드의 슈퍼비전 모형 슈퍼비전은 사회복지조직의 일상적인 업무 추진 과정에서 슈퍼바이저가 일정한 업무 수행을 맡은 슈퍼바이지(supervisee)가 현장에서 수행하는 업무들에 대해
슈퍼비전의 개념 슈퍼비전(supervision)의 어원적 의미는 라틴어인 super 즉 ‘over’(위에서)와 Videre 'to watch, to see'(지켜보다)의 합성어로 “ ... 서론 슈퍼비전은 사회복지사가 각자의 실천현장에서 직무를 효과적으로 수행할 수 있게 지원하고, 조직의 사명과 정책을 조직 구성원에게 전달해 그들의 역량을 강화할 수 있다. ... 목표와 조직원의 목표가 같은 방향으로 나아갈 수 있게 안정적으로 통합하는 역할로 이를 위해 슈퍼바이지의 긴장을 관리하고 촉매 기능을 통한 중추역할로 조직과 조직원을 통합을 위해 노력한다
그러므로 사회복지조직에서의 수퍼비전(supervision)은 위계적이고 상의하달적인 지시체계와는 다르다. ... 상위의 입장에서 이러한 활동을 하는 사람을 수퍼바이저(supervisor)라 부르고, 이러한 활동의 대상이 되는 사람(supervisee)은 수퍼바이저보다 하위의 위치에서 수퍼바이저의 ... 결론적으로 사회복지조직에서의 수퍼비전은 조직구성원이 서비스를 효과적이고 효율적으로 전달하기 위하여 지식과 기술을 잘 활용할 수 있도록 도움을 주는 활동이다.
또한 의사소통은 행정조직이 그의 환경과 연결시키는 기능을 한다. 7) 슈퍼비전슈퍼비전(supervision)은 사회사업교육과 실천에 있어서 기본적인 요소가 되는 것으로, 일선 사회사업가는 ... 슈퍼비전을 주고받는 것이 필수적이고 사회복지 모든 조직에 적용될 뿐만 아니라 사회사업 지식과 기술을 전달함에 있어서도 중요한 부분을 차지한다. ... 사회복지행정의 특성과 주요 과업 목차 사회복지행정의 특성과 주요 과업 1) 기획 2) 의사결정 3) 정책결정 4) 인사관리 5) 재정관리 6) 의사소통 7) 슈퍼비전 8) 지도력 9
기대치의 분명한 전달 * 참고문헌 효과적인 슈퍼비전의 조건 슈퍼비전(supervision)은 조직구성원의 업무 성과가 조직의 목표 달성과 연결되도록 지시하거나 감독하는 활동을 말한다 ... 효과적인 슈퍼비전의 조건 목차 효과적인 슈퍼비전의 조건 I. 바람직한 슈퍼비전 관계 설정 II. 건설적인 비판의 제공 III. ... 조직구성원이 시간만 보내려는 슈퍼바이저인지, 아니면 일에 대한 열정을 가지고 있는지에 대해 먼저 알게 된다는 사실을 인지하고 열정의 모범을 보여야 한다.
노인지원센터에서 보다 효과적으로 질 높은 실습교육을 제공 방안 1) 노인복지 이해 2) 전문성을 위한 발달 지도 3) 실습관리자와 실습생 사이 관계 4) 슈퍼비젼(supervision ... 직접적인 영향을 받으며, 그 사이 관계가 상호 원활하며, 그 영향으로 완전한 실습과 학습이 연계된다. 4) 슈퍼비젼(supervision) - 사회 복지 기관의 종사자의 수행 업무 ... 방향과 슈퍼비젼, 실습생이 느끼게 될 만족감과 성취감, 앞으로의 진로 방향성을 교육 받은 것을 이론적 지식을 최대할 활용 할 수 있도록 논의가 되어야 할 것이다.
슈퍼비전슈퍼비전(supervision)은 실제 자신이 일하는 현장에서 윗사람으로부터 직무에 관하여 지도감독을 받는 것을 말한다. ... 사회복지조직의 직원개발에 있어서 특히 슈퍼비전은 중요하다. ... 슈퍼비전은 1:1 기초 위에서뿐만 아니라 집단적으로도 가능하다. VI.
계속 교육 제공의 주체에 따른 장·단점 5) 슈퍼비전슈퍼비전(supervision)은 직원이 실제 일을 하면서 윗사람으로부터 직무에 관하여 지도감독을 받는 것을 말한다. ... 슈퍼비전의 장점은 직무를 수행하면서 직무와 관련된 훈련을 받는다는 점이며, 단점은 다수인을 동시에 훈련할 수 없으며 수퍼바이져로부터 많은 시간을 빼앗아 간다는 것이다. 6) 사례 발표 ... 슈퍼비전 6. 사례 발표 7. 역할 연기 8.
부분은 실습지도자의 조언을 통해 배울 수 있었다. 2) supervision 자체에 대한 평가 모든 활동에 있어서 꼼꼼하게 슈퍼비전을 주셨다. ... 실습 supervision 활용 및 평가 1) 실습생 자신의 supervision 활용정도에 대한 평가 상담과 프로그램에 대한 이해와 절차 및 방법을 배우고 직접 현장경험을 통해 부족한 ... 있는 관련정보와 지식을 적극 활용하여 필요한 정보를 파악하였고 어르신의 관심사에 초점을 맞추고 충분히 들어주고 공감하는 태도로 클라이언트와 관계를 형성하였다. 4) 기록기술 양로원에서는
수퍼비전수퍼비전(supervision)에서는 서비스전달자의 업무수행을 발전시키기 위해서 도움을 제공하는 것이 가장 중요한 부분을 차지하고 있다. ... 수퍼비전 * 참고문헌 인사관리의 개념과 과정 I. 인사관리의 개념적 의의 인사관리(Personnel management)는 조직이 필요로 하는 인력을 채용 ? 유지 ? ... 감독(수퍼비전)으로 나누어 살펴보고자 한다. 인사관리의 과정에서는 여러 가지 기능적 활동들이 상호작용하는 가운데 순환적으로 연관되면서 인적 자원을 관리하게 된다.
훈련과 개발과 관련해서 마지막으로 언급하고 싶은 것은 지속적인 훈련과 개발에 무엇보다도 핵심적인 기여를 할 수 있는 것이 바로 슈퍼비전(supervision)이라는 것이다. ... 따라서 사회복지조직에서는 훈련과 개발을 위한 핵심기제의 하나로서 슈퍼비전을 사용할 수 있다는 사실을 인식하면서, 조직구성원을 위한 슈퍼비전이 제대로 실행될 수 있게 이에 대한 전반적인 ... 즉 슈퍼비전은 사회복지조직에서 조직구성원의 훈련과 개발을 위해 매우 유용한 도구가 될 수 있다는 것이다.
